以高水平數(shù)字化助力公司高質(zhì)量完成各項交貨任務
來源：鍋爐公司
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發(fā)布時間：2025-01-04
一、案例背景
在全球經(jīng)濟持續(xù)下行的大背景下，哈鍋面臨著需求乏力、競爭過度、產(chǎn)能過剩等問題。傳統(tǒng)火電行業(yè)已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來，就必須以用戶體驗為中心，一切圍繞“縮短交貨周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制產(chǎn)品價格”進行生產(chǎn)經(jīng)營工作?？s短交貨周期意味著提高產(chǎn)能，哈鍋生產(chǎn)制造場地面積受限，短期內(nèi)無法擴大，產(chǎn)能水平相對固定；提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，哈鍋存在大量人工操作工序，產(chǎn)品的質(zhì)量嚴重依賴于操作者水平，人員流動對產(chǎn)品質(zhì)量沖擊極大，無法保持穩(wěn)定水平；控制產(chǎn)品價格意味著降低成本，火電產(chǎn)品已經(jīng)進入一個非常成熟的階段，設計與工藝制造環(huán)節(jié)的壓降空間已經(jīng)不大?？偠灾揽總鹘y(tǒng)改善方式對哈鍋的提升已經(jīng)接近瓶頸，而哈鍋受地理位置影響，采暖成本以及運輸成本等居高不下，在市場競爭中面臨極大的劣勢，迫切需要新的方式實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這種情況下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型應運而生，成為推動企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要支撐.
二、主要做法
鍋爐公司一直在為數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行準備，在2020年之前進行了大量的信息化建設工作，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供基礎。2023年開始進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索工作，其中2023年度共投入資金4300萬元。
信息化建設是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎，鍋爐公司一直在進行信息化建設工作，通過應用信息技術(shù)不斷提升產(chǎn)品研發(fā)設計制造能力和管理水平。一是建立了兩化融合管理體系，打造了產(chǎn)品項目物資成本管控能力；二是完善了信息化建設的整體規(guī)劃方案，形成了哈鍋智能制造總體解決方案，確定了建設數(shù)字哈鍋的目標；三是重點實施了六項平臺建設，包括CAD/CAPP系統(tǒng)升級研發(fā)設計平臺建設、協(xié)同辦公系統(tǒng)應用與集成企業(yè)門戶協(xié)同平臺建設、產(chǎn)品項目計劃和執(zhí)行信息集成項目管理平臺建設、物資管理系統(tǒng)二期項目實施物資管理平臺建設（ERP）、車間管理系統(tǒng)推進生產(chǎn)制造平臺建設、單點登錄系統(tǒng)集成統(tǒng)一身份認證平臺建設；四是通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工具狀態(tài)感知中的研究及實現(xiàn)、移動辦公等項目實施，引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，為智能制造在哈鍋的進一步推進打下了一個堅實的基礎。哈鍋從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，不斷引入新一代信息技術(shù)，大力推進信息化建設工作，為哈鍋各項業(yè)務的開展提供了有利條件。
生產(chǎn)數(shù)字化工作過程中，目前完成的主要亮點工作有：
完成集箱管孔加工數(shù)字化單元效率提升。集箱管孔加工作為集箱制造的關(guān)鍵工序，加工質(zhì)量對集箱產(chǎn)品質(zhì)量有著舉足輕重的影響。該項目主要用于電站鍋爐集箱類部件的管孔加工，該項目成功將圖紙智能識別、激光測量撓度補償、刀具庫自動換刀等先進技術(shù)與數(shù)控高速龍門鉆床相結(jié)合，實現(xiàn)了集箱管孔全過程智能化加工，加工效率提至360%以上、操作人員減少2/3以上、主軸最高轉(zhuǎn)速達3000r/min、管孔加工精度提升5倍以上，為行業(yè)內(nèi)首個集箱管孔智能加工數(shù)字化單元，在同行業(yè)中極具指導作用，也為其他數(shù)控設備的應用提供思路和借鑒，為企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和升級提供強勁支撐。
開展重容分廠數(shù)字化焊接系統(tǒng)建設。重容分廠數(shù)字化焊接系統(tǒng)是公司生產(chǎn)數(shù)字化建設規(guī)劃中的重要項目，通過現(xiàn)代工業(yè)化與信息化融合，達到優(yōu)化生產(chǎn)資源配置、縮短研發(fā)生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低企業(yè)成本的目的。數(shù)字化焊接車間建設已進入試運行階段，實現(xiàn)了工藝編制管理、生產(chǎn)計劃管理、物料能源管理、數(shù)據(jù)采集分析等功能。以焊縫為對象，構(gòu)建百臺焊機的物聯(lián)網(wǎng)絡系統(tǒng)，開發(fā)焊接工藝的自動生成功能，實現(xiàn)焊縫的全生命周期管理。
建設吊掛管自動化智能化焊接生產(chǎn)線。吊掛管是鍋爐中的重要部件，傳統(tǒng)吊掛管制造基本采用手工焊接的方法，哈鍋與設備廠家合作開發(fā)了吊掛管自動化焊接生產(chǎn)線，通過中央集控系統(tǒng)串聯(lián)，實現(xiàn)從上料、周轉(zhuǎn)、點焊、焊接全流程自動化智能化焊接，無需人工操作。改變以往采用手工焊接的歷史，改善作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和焊接質(zhì)量。并能通過數(shù)據(jù)采集和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)生產(chǎn)過程遠程監(jiān)控、合格率分析、產(chǎn)能分析。吊掛管自動化智能化生產(chǎn)線與手工焊相比，焊接效率提升了2倍，焊接合格率由80%提高到97%。產(chǎn)品焊縫成形美觀一致，焊接質(zhì)量穩(wěn)定可靠，是行業(yè)內(nèi)唯一實現(xiàn)吊掛管自動焊接的生產(chǎn)線，也是行業(yè)內(nèi)應用效果最好的智能制造單元，得到了廣泛的認可。
三、案例效果
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最大限度地減少產(chǎn)品生命周期中的浪費等待，最大限度的提高生產(chǎn)效率。最終達到“縮短交貨周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”的目的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果最終會惠及全員，降低員工勞動強度的同時提高全員勞動生產(chǎn)率。在這個過程中，培養(yǎng)數(shù)字化人才，在企業(yè)中形成數(shù)字化文化，從“推著干、要我干”變成“主動干、我要干、堅定干”。遇到管理業(yè)務難題時，人人形成要向信息化和數(shù)字化要答案的意識。
鍋爐公司力爭建設2個數(shù)字化車間、2條數(shù)字化產(chǎn)線及4個數(shù)字化單元，同時新增及升級設備約300臺以及運行軟件4套。建設MES系統(tǒng)、三維設計工藝一體化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺、完善ERP系統(tǒng)及質(zhì)量、安全、設備、能源等管理系統(tǒng)。實現(xiàn)超越自己、趕超先進總體目標，實現(xiàn)三個分目標，一是整合資源、優(yōu)化布局，充分利用新一代數(shù)字化、智能化技術(shù)改造現(xiàn)有的車間、產(chǎn)線、單元，“降本、增效、提質(zhì)”效果顯著；二是發(fā)揮數(shù)字化工廠整體優(yōu)勢，有效應對市場波動，提升企業(yè)韌性；三是創(chuàng)新研發(fā)設計制造一體化模式，驅(qū)動企業(yè)提升創(chuàng)新能力，保障市場競爭優(yōu)勢。到“十四五”末，量化提升目標研發(fā)制造質(zhì)量提升10%以上，效率提高10%以上，同等產(chǎn)量下成本減少10%，人員減少10%。