全方位、多層次打造人才培養(yǎng)平臺
來源：鍋爐公司
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發(fā)布時間：2025-01-04
一、案例背景
鍋爐公司于2019年7月正式推廣精益管理，以降低制造成本和提升合同交付能力為主要目標(biāo)，分別在生產(chǎn)效率提升、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和精益薪酬績效三個模塊開展試點工作，已經(jīng)完成并梳理驗收，各模塊取得了良好的成績和豐碩成果，自主開展的“消除七大浪費活動”節(jié)約成本一千余萬元。在一期項目的基礎(chǔ)上，次年又開展了五大計劃聯(lián)動、精益設(shè)計、精益班組、產(chǎn)能提升二期項目，推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)精益人才是有效實施精益管理的關(guān)鍵，精益人才數(shù)量較少。為系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)精益管理人才，傳播精益理念思想和理念，助推精益管理向深層次邁進(jìn)，搭建精益人才培養(yǎng)陣地勢在必行。
鍋爐公司現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系中，技能人才培養(yǎng)主要采用以工代訓(xùn)的形式，技能人才實訓(xùn)陣地較為單一，主要以生產(chǎn)分廠為主，在某些知識領(lǐng)域如安全培訓(xùn)、焊接技能培訓(xùn)等，使用培訓(xùn)材料較多，費用較大，同時具有一定的安全風(fēng)險。另一方面，在技能人才培養(yǎng)方面以往較注重技能培訓(xùn)，管理類培訓(xùn)較少，如工匠精神、自我管理等，培養(yǎng)層次較為失衡，完善公司人才培養(yǎng)陣地體系是公司各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在要求。
鍋爐公司正處于數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，但數(shù)智化人才隊伍還不夠壯大，質(zhì)量有待提升，培養(yǎng)大量創(chuàng)新型、復(fù)合型和技術(shù)型高端人才勢在必行，培養(yǎng)儲備更多適應(yīng)和推動“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的人才至關(guān)重要，而搭建智能化、信息化、數(shù)字化水平較高的實訓(xùn)基地，是企業(yè)孵化數(shù)智化人才，突破人才瓶頸的重要途徑。
二、主要做法
哈鍋人才培訓(xùn)基地從無到有，鍋爐公司ERP信息化建設(shè)水平跨步前進(jìn)，精益管理一二期項目成果斐然，持久提升管理效能，創(chuàng)建一套具有哈鍋特色的訓(xùn)練法和學(xué)習(xí)平臺是人力資源管理的必然選擇，符合公司中長期人才培養(yǎng)體系搭建的具體要求。
2020年12月，人社部批準(zhǔn)鍋爐公司建設(shè)國家級高技能人才培訓(xùn)基地，獲得政府補貼500萬元，其中一部分資金可用于購置技能研修實訓(xùn)設(shè)備、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、聘用指導(dǎo)教師、以及開展與教學(xué)有關(guān)的科研活動等。依托該項目，結(jié)合鍋爐公司各類人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求，建設(shè)精益實訓(xùn)中心，完善人才培養(yǎng)陣地體系。主要實施路徑是調(diào)研、論證、設(shè)計、再論證、實施、試運行、升級。
（一）走出企業(yè)，開拓思路。
精益實訓(xùn)中心建設(shè)之初，鍋爐公司對于什么是精益道場，怎么建設(shè)精益道場，缺乏相關(guān)經(jīng)驗。秉持不懂就問，不會就學(xué)的思路，鍋爐公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊調(diào)研了東北工業(yè)集團(tuán)、西電集團(tuán)、京東方集團(tuán)、天津遠(yuǎn)發(fā)公司等多家單位的精益道場建設(shè)情況，收獲頗豐，初步形成了鍋爐公司精益實訓(xùn)中心建設(shè)思路。
（二）論證建設(shè)，設(shè)立原則
鍋爐公司參觀的每個精益道場各有所長，又有各有弊病，結(jié)合鍋爐公司實際，提出精益實訓(xùn)中心建設(shè)的“四個原則”。
一是精益實訓(xùn)中心要具有通用性，其教學(xué)內(nèi)容要適合技術(shù)、管理、技能三類不同層級人員。精益的目的是為了降低成本，減少浪費，最終實現(xiàn)利潤的提升，生產(chǎn)上的浪費一般都顯而易見，很容易發(fā)現(xiàn)，但管理上的浪費一般都隱藏在無形中，不容易發(fā)現(xiàn)，其往往占用了大量成本，并導(dǎo)致工作效率不高。管理、技術(shù)上實現(xiàn)精益化對企業(yè)利潤的提升是巨大的，而且管理、技術(shù)精益化后可以更好的促進(jìn)生產(chǎn)的精益化，形成良性循環(huán)。
二是要引進(jìn)原汁原味的豐田精益知識體系。精益道場起源于豐田，可以說豐田的生產(chǎn)方式是現(xiàn)代精益生產(chǎn)方式的起源，而豐田生產(chǎn)方式真正的核心在于對人才的培養(yǎng)，其優(yōu)秀的人才培養(yǎng)體系為其培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的精益管理人才，也是其能保持高利潤率的核心，所以引進(jìn)原汁原味的豐田知識體系也是為了培養(yǎng)真正懂精益的一流管理人才，從而實現(xiàn)企業(yè)精益化、數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型。
三是精益實訓(xùn)中心建設(shè)不能脫離實際生產(chǎn)，要具有代表性。每一家學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式的企業(yè)都想獲得更高的利潤，但每一家企業(yè)所面臨的情況又各不相同，我們需要解決的也是我們企業(yè)自身的浪費問題，所以精益化一定不能脫離開企業(yè)自身的生產(chǎn)實際，人才培養(yǎng)的方向更不能脫離實際。
四是精益實訓(xùn)中心要體現(xiàn)5G技術(shù)、智能化、數(shù)字化元素?，F(xiàn)在的制造業(yè)大環(huán)境下，數(shù)字化、智能化是大勢所趨，未來一定是高新技術(shù)的天下，所以在人才培養(yǎng)方面需要有合理的規(guī)劃，搭建課程體系時就要將5G技術(shù)、數(shù)字化、智能化元素融入到培訓(xùn)過程中，符合鍋爐公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型對人才的內(nèi)在需求。
（三）借助外力，孵化方案
邀請國內(nèi)具有豐富精益道場建設(shè)經(jīng)驗的天津愛波瑞公司、楊智公司、天津遠(yuǎn)發(fā)公司等三家咨詢公司實地到鍋爐公司勘察，通過現(xiàn)場參觀、調(diào)研等方式，根據(jù)設(shè)立的原則，將精益實訓(xùn)中心建設(shè)的思路演變成方案。
（四）反復(fù)論證，優(yōu)化方案
三家公司形成的方案各有所長，經(jīng)過精益實訓(xùn)中心建設(shè)小組專家論證，取長補短，建立安全模塊、5S模塊、利潤模塊、平準(zhǔn)化模塊、標(biāo)準(zhǔn)化模塊、簡易自動化模塊、全價值流模塊等七個實訓(xùn)模塊；結(jié)合公司實際生產(chǎn)，模擬聯(lián)箱分廠生產(chǎn)價值流，建立數(shù)智化較高水平的“聯(lián)箱模擬件”智能制造實訓(xùn)模塊；搭建4.9G頻段5G移動專網(wǎng)，以滿足巡檢車、運輸車、機器視覺、360°全景、AR點檢對數(shù)據(jù)傳送的高速率、低時延需求。
（五）成立組織，保障實施
精益實訓(xùn)中心是一個復(fù)雜、綜合性的項目，包含房屋翻新、5G網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)、相關(guān)設(shè)備的采買、安裝、調(diào)試等，涉及到鍋爐公司裝備能源部、安全保衛(wèi)部、信息技術(shù)部、工藝部、聯(lián)箱分廠等7個部門，為保障項目穩(wěn)步推進(jìn)，成立精益實訓(xùn)中心建設(shè)小組，組長由公司副總師擔(dān)任，成員由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
（六）投入運營，過程升級
根據(jù)精益實訓(xùn)中心投入運營情況，逐步進(jìn)行改善。例如精益實訓(xùn)中心運營之初，課程能夠滿足公司人才成長需要，但承接對外培訓(xùn)項目，課程種類顯得偏少，吸引力不足。根據(jù)實際，鍋爐公司又引進(jìn)了精益領(lǐng)導(dǎo)力、豐田高效工作方法（TBP）、現(xiàn)場質(zhì)量控制等7門精益培訓(xùn)課程，從精益思想導(dǎo)入到精益管理落地，已形成了較為完善的精益課程體系。
三、案例效果
人才培養(yǎng)體系逐步健全。精益實訓(xùn)中心的建成，標(biāo)志著鍋爐公司“二室四中心”的技術(shù)、管理、技能三支隊伍人才培養(yǎng)陣地體系基本形成，即以精益實訓(xùn)中心為主陣地，以國家重點實驗室、國家CNAS實驗室、焊培中心、無損檢測中心、機加中心為分陣地的網(wǎng)狀人才培養(yǎng)陣地集群。
培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展的各類人才。依托精益實訓(xùn)中心，培養(yǎng)了大量精益人才、數(shù)智化人才。2023年組織《中層領(lǐng)導(dǎo)人員精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》、《鍋爐公司數(shù)智化人才專題培訓(xùn)》、《精益講師TTT培訓(xùn)》、《裝備制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型主題游學(xué)》、《班組長技術(shù)技能提升專題培訓(xùn)》、《新入職大學(xué)生精益思想入門》等40余個培訓(xùn)班，1000余人次，形成全員積極參與精益管理的良好氛圍，精益是公司獲得競爭力的法寶意識根深蒂固，為鍋爐公司精益管理推進(jìn)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級提供了人才支撐。
公司品牌影響力逐步提升。哈鍋精益實訓(xùn)中心目前是黑龍江省首家以精益理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實操相結(jié)合的培訓(xùn)基地，填補了黑龍江省在精益管理領(lǐng)域培訓(xùn)的空白。同時也是全國首家將理論培訓(xùn)、實操演練、智能制造、5G和無人化等技術(shù)相融合的綜合性實訓(xùn)中心，能為學(xué)員提供學(xué)、練、做一條龍式培訓(xùn)體驗。哈鍋精益實訓(xùn)中心自建成以來，慕名到鍋爐公司參觀企業(yè)有30余家，700余人，包括黑龍江省人大常委會副主任聶云凌、中機企協(xié)會長于中赤等。香坊區(qū)微信公眾號等多家媒體刊發(fā)了精益實訓(xùn)中心建設(shè)情況，閱讀量超萬人次。精益實訓(xùn)中心帶來了的流量大幅提高了公司品牌知名度。
實現(xiàn)新的利潤增長點。依托精益實訓(xùn)中心，開展對外培訓(xùn)服務(wù)。利用現(xiàn)有教學(xué)資源，創(chuàng)新思路，挺進(jìn)教育行業(yè)。2023年，承接的外部培訓(xùn)營收入達(dá)150余萬元，切實為鍋爐公司創(chuàng)造了新的利潤增長點，為鍋爐公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展開辟了新思路。一是承辦國內(nèi)知名企業(yè)委托培訓(xùn)。2023年鍋爐公司相繼承辦了《國神公司專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)》、《大唐科研總院2023年新入職畢業(yè)生生產(chǎn)一線實踐班》、《石油化工管理干部學(xué)院熱電設(shè)備技術(shù)骨干研修班》（共兩期）、《伊拉克2×630 MW鍋爐運維人員培訓(xùn)》、《孟加拉2×660MW鍋爐運維人員培訓(xùn)》等多個培訓(xùn)項目，累計培訓(xùn)近300人次。二是承辦哈電集團(tuán)及兄弟單位委托培訓(xùn)。2023年鍋爐公司相繼承辦了《哈電集團(tuán)公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型人才培訓(xùn)》、《2023年集團(tuán)團(tuán)干部培訓(xùn)》、《哈電集團(tuán)保密管理知識培訓(xùn)》、《哈電國際新入職員工鍋爐知識培訓(xùn)》、《哈電國際學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想示范培訓(xùn)》等10余個培訓(xùn)項目，累計培訓(xùn)600余人次。
培養(yǎng)了一支素質(zhì)過硬的師資隊伍。一是培養(yǎng)了來自工藝部、材料研究所、工程設(shè)計中心、水冷壁分廠等14個單位17名初、中、高級內(nèi)訓(xùn)講師，他們已成為推動鍋爐公司精益管理向深層次發(fā)展的重要力量源泉。二是與移動公司、中興公司、珠海福尼斯公司、西電集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、天津昱坤科技有限公司、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等10多所院校、企業(yè)建立合作，共享培訓(xùn)師資，尤其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造方面，師資力量雄厚，教學(xué)經(jīng)驗豐富。
總之，精益實訓(xùn)中心的建立，不僅完善了鍋爐公司人才培養(yǎng)陣地體系，激活了公司創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動力，同時為社會提供了全方位、全流程的人才培養(yǎng)服務(wù)，堅守了社會責(zé)任，彰顯了央企擔(dān)當(dāng)。