經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力主要來(lái)自需求邊“三駕馬車(chē)”（出口、投資和消費(fèi)）和供給邊“三大發(fā)動(dòng)機(jī)”（制度變革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和要素升級(jí)），以及要素低成本和政策刺激等。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主體，創(chuàng)新則是企業(yè)提高生產(chǎn)率的重要源泉，是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門(mén)。我們一方面要努力推進(jìn)自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，另一方面要發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用，形成萬(wàn)馬奔騰的局面。

創(chuàng)新可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過(guò)技術(shù)或工藝創(chuàng)新，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)格相對(duì)昂貴的稀缺生產(chǎn)要素的替代，這樣不僅能降低投入品的價(jià)格，有時(shí)甚至能打破資源的瓶頸約束，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，降低產(chǎn)品的單位成本。其次，創(chuàng)新能夠提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。創(chuàng)新一方面可以增加產(chǎn)品的品種，滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化的需求，而且通過(guò)創(chuàng)新還可以改善企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，如延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用壽命，增加產(chǎn)品的效用和功能，從而提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，使顧客得到更多的實(shí)惠。

企業(yè)創(chuàng)新能力是一個(gè)由不同要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等。培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，至少包括以下六個(gè)方面。

第一，提高創(chuàng)新意識(shí)。明確創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)的管理層要達(dá)成共識(shí)，把創(chuàng)新放在關(guān)系企業(yè)生死存亡、發(fā)展壯大的高度來(lái)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，而且要通過(guò)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知水平，增強(qiáng)他們的創(chuàng)新意識(shí)。

第二，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是個(gè)系統(tǒng)工程，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。通過(guò)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新的目標(biāo)，認(rèn)清企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)與不足，把握企業(yè)面臨的機(jī)遇，規(guī)避可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，這樣才能做到未雨綢繆，提高創(chuàng)新的效率。

第三，建立創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)需要有相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制來(lái)提供保證。要不斷建立和完善創(chuàng)新的投入機(jī)制、創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)制、內(nèi)外部的交流溝通機(jī)制、組織學(xué)習(xí)機(jī)制、人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制等。

第四，培養(yǎng)創(chuàng)新文化。要在企業(yè)內(nèi)部逐步培養(yǎng)鼓勵(lì)創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新的文化。要鼓勵(lì)員工勇于探索和試驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)新失敗采取寬容和積極的態(tài)度。要重視員工看似不合實(shí)際的想法，大力支持有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新活動(dòng)。在注重內(nèi)部全員參與的同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)與外部的溝通聯(lián)系，使企業(yè)發(fā)展始終保持一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的姿態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備接受新鮮事物。

第五，引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。國(guó)家創(chuàng)新的主體是企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新的主體是人才。企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)要不拘一格，善于打破企業(yè)和區(qū)劃界限，采取不同形式，盡量做到能人為我所用，在引進(jìn)“外腦”的同時(shí)，要不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新人才。要善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和激勵(lì)人才，在激發(fā)他們創(chuàng)造性的同時(shí)，不斷提高他們的創(chuàng)新能力。

第六，增加創(chuàng)新的投入。由于創(chuàng)新過(guò)程中充滿(mǎn)了不確定性，風(fēng)險(xiǎn)高，短期內(nèi)投資回報(bào)率低，抑制了企業(yè)創(chuàng)新投入的積極性。創(chuàng)新作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)，其能力的培養(yǎng)和提高有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有不斷增加企業(yè)的創(chuàng)新投入，才能做到基業(yè)長(zhǎng)青。

（本文章摘自9月1日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》 原文作者：李佐軍）