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哈電集團(tuán)召開三項(xiàng)制度改革工作座談會(huì)
來源：哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司
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發(fā)布時(shí)間：2018-11-15
11月9日，哈電集團(tuán)召開三項(xiàng)制度改革工作座談會(huì)。會(huì)上，鍋爐公司、汽輪機(jī)公司、電機(jī)公司、國(guó)際公司四家主要所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，就三項(xiàng)制度改革工作的推進(jìn)和進(jìn)展情況、存在的主要問題、下一步的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了相關(guān)的意見和建議；集團(tuán)公司人力資源部和黨委工作部負(fù)責(zé)人，就企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案的制定情況和相關(guān)工作進(jìn)行了交流。集團(tuán)公司黨委副書記孫智勇主持會(huì)議并講話。
孫智勇首先對(duì)與會(huì)企業(yè)的三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)和開展情況予以肯定，并對(duì)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革推進(jìn)深化的總體情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)。
孫智勇強(qiáng)調(diào)，在肯定三項(xiàng)制度改革深化階段性工作和成果的同
時(shí)，更要清醒地認(rèn)識(shí)到推進(jìn)深化三項(xiàng)制度改革工作中存在的問題：干部數(shù)量偏多，平均年齡偏大；改革創(chuàng)新、解放思想不夠；注重問題導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的意識(shí)不強(qiáng)；立足當(dāng)下與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的度把握不準(zhǔn)；企業(yè)還沒有制定印發(fā)實(shí)施方案，改革創(chuàng)新的緊迫感和危機(jī)感還不強(qiáng)。
孫智勇要求，總部相關(guān)部門和與會(huì)企業(yè)要重點(diǎn)做好五方面工作：
一是要進(jìn)一步解放思想，要深入貫徹、落實(shí)好集團(tuán)首次黨代會(huì)各項(xiàng)部署、要求，切實(shí)組織開展好解放思想大討論活動(dòng)。
二要注重頂層設(shè)計(jì)，立足集團(tuán)公司總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過系統(tǒng)謀劃，下功夫制定好符合企業(yè)自身特點(diǎn)的三項(xiàng)制度改革方案，這是激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的迫切需要，要認(rèn)真組織制定好并切實(shí)實(shí)施好，在方案制定的過程中，既要考慮周全，又要重點(diǎn)突破，更要體現(xiàn)出改革創(chuàng)新意識(shí)與激勵(lì)機(jī)制的作用，全面實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降。
三要探索方式方法，一方面在公司內(nèi)部加強(qiáng)調(diào)查研究，了解和把握企業(yè)的實(shí)際情況，做到心中有數(shù)；另一方面，走出去，學(xué)習(xí)請(qǐng)教借鑒兄弟企業(yè)的有益做法和經(jīng)驗(yàn)。
四要妥善處理好改革與穩(wěn)定關(guān)系。四家單位黨委要高度重視，投足精力、下足功夫，深入抓好三項(xiàng)制度改革的工作；同時(shí)，要千方百計(jì)做好公司內(nèi)部的穩(wěn)定工作，開展維穩(wěn)工作的評(píng)估，確保既能深化推進(jìn)改革工作，又積極穩(wěn)妥。
會(huì)議明確了抓好三項(xiàng)制度改革的工作機(jī)制。一是集團(tuán)人力資源部對(duì)與會(huì)企業(yè)提出的意見和建議，進(jìn)行梳理和匯總，納入公司關(guān)于深化改革的總體部署中，針對(duì)企業(yè)提出的意見建議要及時(shí)反饋，企業(yè)好的做法要及時(shí)推廣；二是集團(tuán)相關(guān)部門牽頭，組織與會(huì)企業(yè)赴一重集團(tuán)、一汽集團(tuán)等兄弟企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)；三是與會(huì)企業(yè)要在12月底前完成三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案的制定工作，集團(tuán)公司人力資源部向公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理專題匯報(bào)三項(xiàng)制度改革工作，并向公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組做一次專題匯報(bào)；四是明確集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革實(shí)行 “季研究、月碰頭、旬通報(bào)”的工作機(jī)制，每個(gè)季度向集團(tuán)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員進(jìn)行匯報(bào)，每個(gè)月召開總部相關(guān)部門及企業(yè)碰頭會(huì)，每旬企業(yè)向公司人力資源部報(bào)送三項(xiàng)制度改革推進(jìn)情況。
人力資源部、黨委工作部、鍋爐公司、汽輪機(jī)公司、電機(jī)公司、國(guó)際公司主要負(fù)責(zé)人、分管人力資源工作的副總經(jīng)理以及組織人事部門的相關(guān)同志參加了會(huì)議。