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“十五五”規(guī)劃開局之年，國資國企改革進(jìn)入一個全新的戰(zhàn)略階段。“十四五”時期，通過國企三年改革和深化提升行動，一系列基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的制度框架已基本建立。站在新的歷史節(jié)點，改革的步伐將向內(nèi)部縱深推進(jìn)，著力解決影響企業(yè)活力與效率的深層次矛盾，構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展、新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。

近日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，提出下一階段的改革將更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、精準(zhǔn)性與長效性。其目標(biāo)不僅是鞏固已有成果，更要破除“頑瘴痼疾”，通過功能聚焦、治理優(yōu)化、組織革新與監(jiān)管升級，最終鍛造出一批真正具有全球競爭力的現(xiàn)代新國企，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供堅實的制度支撐。

聚焦功能使命

以戰(zhàn)略性重組破解“行業(yè)內(nèi)卷”，優(yōu)化國有資本配置

當(dāng)前，國有經(jīng)濟(jì)布局雖已持續(xù)優(yōu)化，但在部分領(lǐng)域仍存在重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化競爭等問題，影響了整體效能。新一輪改革的首要任務(wù)，是進(jìn)一步推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計民生的關(guān)鍵領(lǐng)域集中，并通過更高水平的重組整合，提升服務(wù)國家戰(zhàn)略的整體能力。

“深化布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，避免‘廣撒網(wǎng)’?！眹鴦?wù)院國資委研究中心經(jīng)濟(jì)師劉金逗表示，未來的重組整合將更加注重功能使命導(dǎo)向，即“更加突出服務(wù)戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能”。這意味著，組建新公司或推進(jìn)整合，首要考量其能否補(bǔ)強(qiáng)國家戰(zhàn)略短板、能否引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。

對此，國務(wù)院國資委研究中心副處長、正高級經(jīng)濟(jì)師李寒湜認(rèn)為要防范“行業(yè)內(nèi)卷”?！霸谑袌龌潭容^高的領(lǐng)域，國有企業(yè)之間也可能存在非理性競爭，導(dǎo)致資源內(nèi)耗。”他認(rèn)為，下一步改革將著力“開展同類業(yè)務(wù)橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合”，其目的正是為了“著力規(guī)范化解行業(yè)內(nèi)卷”，通過規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)，將國有資本的整體配置和運營效率提升到新高度。無論是稀土、新能源電池等資源的整合，還是未來在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，這一原則都將貫穿始終。

升級公司治理

以“一表多單”厘清權(quán)責(zé)，提升決策科學(xué)性

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的核心在于清晰界定各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，實現(xiàn)規(guī)范高效運作。經(jīng)過多年建設(shè)，國有企業(yè)普遍建立了董事會，但如何讓黨委（黨組）、董事會、經(jīng)理層等治理主體既能各司其職又能協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，仍是需要進(jìn)一步摸索的改革深水區(qū)。

李寒湜指出，解決這一問題的關(guān)鍵在于“一表多單”的權(quán)責(zé)清單體系。他解釋道：“過去，黨委前置研究、董事會決策、經(jīng)理層經(jīng)營等各項權(quán)責(zé)可能散見于不同制度文件中?！槐矶鄦巍褪菍⑦@些權(quán)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)集成和可視化呈現(xiàn)，在一張總表下，明確不同事項、不同治理主體的決策路徑和行權(quán)方式?！边@將使“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的要求真正落地，顯著提升公司治理的系統(tǒng)性效能。

劉金逗認(rèn)為，董事會建設(shè)也需要從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好、優(yōu)不優(yōu)”。“下一步將根據(jù)企業(yè)的功能、層級和規(guī)模，差異化推進(jìn)董事會建設(shè)?！彼硎?，對于承擔(dān)重要戰(zhàn)略任務(wù)或處于競爭激烈領(lǐng)域的行業(yè)，其董事會的專業(yè)構(gòu)成、授權(quán)機(jī)制、評價方式都應(yīng)有所不同。同時，拓寬外部董事來源、推動專職外部董事交流，都是為了給董事會注入更專業(yè)的決策能力，使其真正成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“戰(zhàn)略司令部”。

革新組織體系

探索“柔性化”模式，鍛造敏捷行動力

面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新產(chǎn)業(yè)變革的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)金字塔式的科層組織體系已顯僵化。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不僅需要技術(shù)突破，更需要能夠快速響應(yīng)市場、激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力的組織形態(tài)與之匹配。

“建設(shè)現(xiàn)代新國企，必然要求管理運營體系的同步現(xiàn)代化?！眲⒔鸲赫f，改革的一個重要方向是“在新興領(lǐng)域探索實施柔性化、項目化運作模式”。這表明，為了攻克一項前沿技術(shù)或開拓一個新市場，企業(yè)可以打破部門墻和固定層級、跨部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將、組建靈活、精干的“作戰(zhàn)單元”?！斑@種模式的核心是以更加扁平的企業(yè)層級和更短的決策鏈條，增強(qiáng)企業(yè)對市場變化和產(chǎn)業(yè)趨勢的敏銳度?！彼M(jìn)一步分析稱。

李寒湜對此認(rèn)為，這代表了國有企業(yè)組織變革的深刻趨勢?！皬墓芸氐劫x能，從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動與任務(wù)驅(qū)動相結(jié)合，組織形態(tài)的變革是釋放創(chuàng)新潛能的基礎(chǔ)?！彼硎?，這種柔性化探索并非否定傳統(tǒng)管理的價值，而是要在確保主業(yè)穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)上，為不確定性高的創(chuàng)新業(yè)務(wù)開辟“特區(qū)”，形成“穩(wěn)定平臺+敏捷前臺”的復(fù)合型組織能力，這是培育新增長曲線不可或缺的機(jī)制保障。

完善監(jiān)管體系

從“一企一策”到“使命評價”，構(gòu)建長效機(jī)制

隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，國資監(jiān)管自身也需要與時俱進(jìn)。未來的監(jiān)管將更加注重在“管資本”的導(dǎo)向下，實現(xiàn)精準(zhǔn)化、差異化與價值化，既要防止國有資產(chǎn)流失，也要充分激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。

“‘一企一策’考核已經(jīng)取得了顯著成效，未來需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化和拓展?！崩詈疁浄治稣f，深化之處在于，監(jiān)管政策將更具包容度和靈活性，特別是對處于研發(fā)投入期或戰(zhàn)略培育期的業(yè)務(wù)，考核將更看重長期價值而非短期利潤。拓展之處在于，將研究制定“國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度”。這意味著，對企業(yè)的評價不僅要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更要科學(xué)評估其在服務(wù)國家戰(zhàn)略、突破關(guān)鍵技術(shù)、保障產(chǎn)業(yè)鏈安全等方面的實際貢獻(xiàn)，實現(xiàn)“要干什么”就“考什么”。

【責(zé)任編輯：韓夢圓】