哈電集團(tuán)第一次黨代會(huì)的勝利召開，是在大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展黃金期、不進(jìn)則退的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期召開的一次回顧歷史、明確目標(biāo)、部署措施的重要大會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)67年來取得的輝煌成績(jī)，確定今后五年乃至更長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，部署下一步重點(diǎn)工作任務(wù)，意義重大、影響深遠(yuǎn)。
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，是全球能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然結(jié)果，是公司持續(xù)發(fā)展的客觀需要。集團(tuán)第一次黨代會(huì)報(bào)告明確指出，要持續(xù)深化以事業(yè)部制改革為核心的組織變革，提升專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力，重塑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)由以產(chǎn)品為中心向以市場(chǎng)為中心的轉(zhuǎn)變，讓事業(yè)部的功能和作用充分展現(xiàn)出來。
目前，世界能源結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化，正如報(bào)告中提到，未來能源結(jié)構(gòu)中可再生能源比重將逐步增大，國(guó)際能源署預(yù)測(cè)2030年全球清潔能源占比將超過30%。當(dāng)前歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體能源供給實(shí)施去煤化，我國(guó)也在加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，減少一次能源中煤炭消費(fèi)比例，提高清潔環(huán)保能源比重。能源結(jié)構(gòu)的變化在發(fā)電裝機(jī)的直接體現(xiàn)就是以煤電為代表的化石能源裝機(jī)比例降低，新能源、可再生能源占比提高。我國(guó)水電、風(fēng)電和太陽能發(fā)電三項(xiàng)可再生能源新增裝機(jī)總量從2013年開始連續(xù)5年超過煤電裝機(jī)，其中風(fēng)電和太陽能新增裝機(jī)總量2016-2017年連續(xù)2年超過煤電，煤電占新增裝機(jī)比重在2009-2017年期間從64%降至32%，且呈進(jìn)一步下降趨勢(shì)。為積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)變化，我們一定要從原來以產(chǎn)品為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式，向以市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，提供滿足市場(chǎng)需求的高性能產(chǎn)品和個(gè)性化服務(wù)。從具體產(chǎn)業(yè)來講，要改善煤電產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來占公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模一半以上狀況，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進(jìn)公司改革發(fā)展進(jìn)程，積極發(fā)展太陽能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電以及儲(chǔ)能等符合市場(chǎng)需求的新能源產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
以市場(chǎng)為主導(dǎo)，需要把握市場(chǎng)脈搏，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革做起。一是要確保發(fā)電機(jī)組增量部分的市場(chǎng)份額。通過技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)引領(lǐng)等手段，研發(fā)更高性能的清潔高效機(jī)組，體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)中高端市場(chǎng)。二是要做強(qiáng)存量機(jī)組服務(wù)產(chǎn)業(yè)。以自產(chǎn)機(jī)組和進(jìn)口在役機(jī)組為工作重心，通過裝備制造與現(xiàn)代化服務(wù)雙驅(qū)動(dòng)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是要積極強(qiáng)化國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求下滑的形式下，踐行“一帶一路”倡議，加快“走出去”步伐，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。針對(duì)國(guó)外機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，參數(shù)特殊的情況，加大研發(fā)投入，不斷完善產(chǎn)品種類，更好地滿足海外市場(chǎng)需求。四是要重點(diǎn)布局民生供熱、冶金、化工、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)配套中小機(jī)組以及分布式能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)。中小機(jī)組在煤電以外的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需求是持續(xù)存在的，但該市場(chǎng)曾經(jīng)相當(dāng)一段時(shí)間淡出我們的視線。當(dāng)前調(diào)整營(yíng)銷策略，重新優(yōu)化中小機(jī)組產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)最小投入獲得理想的回報(bào)。五是要積極開發(fā)光熱產(chǎn)業(yè)、生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電、儲(chǔ)能等新興市場(chǎng)。著眼于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，利用國(guó)家政策優(yōu)勢(shì)，加快技術(shù)引進(jìn)和消化吸收步伐，加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、科研院所和高校的交流合作，盡快形成產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，只有搶占先機(jī)，方能贏得主動(dòng)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。
以市場(chǎng)為主導(dǎo)，要強(qiáng)化市場(chǎng)分析研判，為戰(zhàn)略決策提供支撐。歷史無數(shù)次證明，每一次變革的前夕，傳統(tǒng)的發(fā)展方式往往還有一定生存的空間，人們就容易在慣性中產(chǎn)生惰性。歷史的車輪不會(huì)停歇，為避免“溫水煮蛙”現(xiàn)象發(fā)生，我們必須以壯士斷腕的決心和勇氣、以發(fā)展的眼光，不斷地改革創(chuàng)新。同時(shí)，要切實(shí)發(fā)揮市場(chǎng)的大腦中樞和戰(zhàn)略籌劃功能，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研和分析研判作用，不能僅僅局限于過去總結(jié)和當(dāng)前形勢(shì)分析，更要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、提高站位，更多焦點(diǎn)關(guān)注與未來三至五年甚至十年的發(fā)展預(yù)判，做好公司經(jīng)營(yíng)決策的參謀，服務(wù)于各產(chǎn)業(yè)銷售主體。
目前，我們正處于產(chǎn)業(yè)變革的轉(zhuǎn)型期，也是二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，作為發(fā)電裝備制造業(yè)的央企，我們要抓住機(jī)會(huì)，勇往直前?！罢鞒倘f里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄?！惫镜谝淮吸h代會(huì)為堅(jiān)定不移推動(dòng)公司改革發(fā)展指明了方向，描繪了實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖的路線圖和時(shí)間表。我們要以公司第一次黨代會(huì)精神為指引，落實(shí)好各項(xiàng)決策部署，立足崗位，努力拼搏，為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流裝備制造企業(yè)而努力奮斗?。?span style="text-indent:2em;">孫秀強(qiáng)）
