近年來，火電市場競爭尤為激烈，她看在眼里，急在心上。作為財務(wù)“管家”，鍋爐公司黨支部書記、財務(wù)處處長韓莉莉向管理要效益，在成本管控、費(fèi)用支出等方面下功夫，加大指標(biāo)制定、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)的管控力度，嚴(yán)把節(jié)流總開關(guān)。在降本增效方面，她協(xié)調(diào)各層面做好頂層設(shè)計，在立項(xiàng)、執(zhí)行、評審以及成果固化推廣等各項(xiàng)工作中，她創(chuàng)新思維，堅持成本驅(qū)動。在三費(fèi)預(yù)算管控方面，她采取零基預(yù)算，并深入研究費(fèi)用與生產(chǎn)任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，合理控制固定費(fèi)用，大幅壓縮變動費(fèi)用，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，從源頭上樹立“過緊日子”的思想，為順利渡過“嚴(yán)冬”打基礎(chǔ)。
