制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的重點必須從用戶側(cè)反饋問題的被動處理向產(chǎn)品設計開發(fā)及制造過程中的主動預防轉(zhuǎn)移，持續(xù)優(yōu)化過程管控能力，持續(xù)滿足并超越用戶期望。這對于質(zhì)量戰(zhàn)線上的工作人員提出了更高的要求。面對新時期的新挑戰(zhàn)、新使命，質(zhì)量人要有勇于擔當、敢于奉獻的“志氣”，有堅持原則，敢于碰硬的“勇氣”，有求真務實、攻堅克難的“銳氣”，有開拓創(chuàng)新，持續(xù)改進的“新氣”。要為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量，質(zhì)量人就必須具備這“四氣”。

        質(zhì)量人要有志氣。質(zhì)量人要始終堅持“守土有責，守土盡責”的初心使命，以產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升作為唯一的指導思想，始終將用戶感知質(zhì)量放在首位。要立長志，而非常立志，在年復一年，日復一日的工作中，堅持工作標準不放松，堅持工作原則不動搖。積跬步，以至千里，積小流以成江海。面對復雜多變的質(zhì)量問題，要有舍我其誰的責任感，要義不容辭的沖在質(zhì)量提升的最前沿。

        質(zhì)量人要有勇氣。不畏強敵、敢于亮劍是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。在革命戰(zhàn)爭年代，黨領(lǐng)導全國人員同仇敵愾，以血戰(zhàn)到底的英雄氣概，打破了日本侵略者不可戰(zhàn)勝的神話。在社會主義建設新時期，面對違規(guī)違紀的行為，質(zhì)量人也要感覺亮劍，敢于說不，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，現(xiàn)代市場競爭的殘酷程度決不壓于真刀真槍的戰(zhàn)爭。質(zhì)量人必須要有紅線思維和底線思維，敢于與一切產(chǎn)生質(zhì)量風險的行為做斗爭。

        質(zhì)量人要有銳氣。質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運營的方方面面，而質(zhì)量水平則是產(chǎn)品實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的集中體現(xiàn)。面對錯綜復雜的質(zhì)量問題，在工作中要始終保持旺盛斗志，任何時候，任何情況下，永不懈怠，永不言棄，永不言敗，勇于向技術(shù)瓶頸亮劍，勇于向管理亂象亮劍。

        質(zhì)量人要有新氣。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，質(zhì)量管理的新理念、新方法、新手段層出不窮，質(zhì)量人要時刻補充新知識、新方法，更新管理理念，為持續(xù)提升滿足顧客要求的能力提供有力保障。近年來，汽輪機公司已有多人通過了精益六西格瑪黑帶認證考試。

        我們要爭做質(zhì)量領(lǐng)域的“四有新人”，不忘初心，牢記使命，用更好的產(chǎn)品，更高的質(zhì)量，更滿意的服務，助力公司產(chǎn)品質(zhì)量提升，為建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)貢獻力量。