出實招 辦實事 求實效
黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，哈電集團(tuán)黨委將“我為群眾辦實事”實踐活動作為重要任務(wù)貫穿黨史學(xué)習(xí)教育始終，把保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為根本途徑，把解決職工群眾“急難愁盼”問題作為根本任務(wù)，按照圍繞一條主線貫到底、突出兩個標(biāo)準(zhǔn)看實效、緊扣“四個聚焦”找問題、把握“六個圍繞”辦實事的總體思路，扎實推進(jìn)“我為群眾辦實事”實踐活動。
哈電集團(tuán)系統(tǒng)各級黨組織按照哈電集團(tuán)黨委部署和安排，用心用情用力為職工解難題、辦實事，結(jié)合實際情況，推出一批“實招妙招”，扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育更加地富有實效，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大黨員干部把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動工作的生動實踐。
強(qiáng)身健體 緩解壓力
哈電集團(tuán)鍋爐公司工會多措并舉，把“我為群眾辦實事”項目作為黨史學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容和突出抓手，在征詢職工群眾需求意見后，確定將“科技樓健身房建設(shè)”和“哈南籃球場地建設(shè)”作為為群眾辦實事項目。
通過實體店走訪考察，經(jīng)過一系列比價后，哈電集團(tuán)鍋爐公司工會確定了健身房內(nèi)的器材種類和數(shù)量，挑選出最適合職工放松身心、緩解壓力的8種共計數(shù)十臺健身器材，為職工工作之余強(qiáng)身健體、運(yùn)動休閑提供了良好的環(huán)境。工會專門請來專業(yè)人士對器材的使用和保養(yǎng)進(jìn)行了說明講解，解答了職工健身過程中遇到的問題，糾正了職工錯誤的健身習(xí)慣，并組織基層工會主席定期輪流對器材使用情況進(jìn)行檢查，保證職工運(yùn)動安全，得到了廣大職工的認(rèn)可。
哈南籃球場地建設(shè)借鑒了哈電集團(tuán)鍋爐公司科技樓后側(cè)籃球場地，采用最新的第二代軟接連拼接式懸浮運(yùn)動地板，具有抗沖擊、不斷裂、不破損、排水性好、一年四季均可使用的特點(diǎn)，新建的場地迅速投入到使用中，受到哈南職工籃球愛好者的一致好評。
科技樓健身房和哈南籃球場地建設(shè)歷時3個月，在黨的百年華誕前投入使用，不僅滿足了廣大運(yùn)動愛好者的需求，還帶動了更多職工參與體育鍛煉，助力全民健身，切實增強(qiáng)了職工群眾的獲得感、幸福感和滿足感，提升了企業(yè)形象。（李志杰 孫璽）
組建“刀具維修服務(wù)隊”
哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司葉片分廠黨總支傾聽職工需求，召開座談會、談心會十余次，通過走訪、談話等方式，收集整理“愿望清單”。開展三次專題研究，詳細(xì)分類，識別長期短期問題，制定整改措施，形成時間表和路線圖，班子成員包干分片，確保問題得到督促落實。
分廠黨總支以實物量改革為突破口，一方面由分廠相關(guān)負(fù)責(zé)同志牽頭，對產(chǎn)品的重量、材質(zhì)、加工工序的難易程度進(jìn)行精準(zhǔn)定額測算，核算實物量工時；另一方面積極聽取黨員、職工科學(xué)的意見建議，李輝、紀(jì)文龍等優(yōu)秀黨員、勞動模范帶動一線骨干參與其中。分廠職工的態(tài)度由觀望轉(zhuǎn)變?yōu)榱朔e極參與，多勞多得的正向激勵風(fēng)氣大漲。
分廠黨總支還組織黨員對吊車和公共區(qū)域進(jìn)行義務(wù)清理，清除職工更衣室多余箱柜，更換維修換氣扇，為職工購買空調(diào)扇、冰柜等一系列舉措有效改善職工工作休閑環(huán)境。
在分廠黨總支的號召下，原來的3人“維修小隊”發(fā)展成了初具規(guī)模的9人“刀具維修服務(wù)隊”，從每年維修800多項次，提升至半年維修758項次，黨員的主動承擔(dān)，員工的無私奉獻(xiàn)，減輕了刀具的消耗成本。
分廠黨總支還將實踐活動和“兩度”建設(shè)進(jìn)行融合，將技術(shù)人員為程序做優(yōu)化、黨員技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、自制裝卡量具作為“我為群眾辦實事”的項目，上半年支部牽頭項目完成時間節(jié)點(diǎn)大幅度提前，責(zé)任區(qū)完成了進(jìn)階目標(biāo)，黨員服務(wù)隊節(jié)約分廠運(yùn)營成本近450萬元。（馬慶升）
統(tǒng)籌謀劃 便民服務(wù)機(jī)制“新”
黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，哈電集團(tuán)國際公司黨委按照集團(tuán)黨委總體實施方案扎實開展好實踐活動，特別是按照“四聚焦、六圍繞”重點(diǎn)任務(wù)，堅持從群眾利益出發(fā)，以深入基層調(diào)研、解決突出問題、建立長效機(jī)制、推動企業(yè)發(fā)展為著力點(diǎn)，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”系列活動，真正把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為職工辦實事的實際行動，切實增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感。
普遍員工反映上班時除班車首發(fā)站可以固定時間乘車，中間站點(diǎn)到站時間不固定，如遇堵車和不良天氣，此現(xiàn)象會更加明顯。哈電集團(tuán)國際公司黨委及時反應(yīng)，協(xié)調(diào)運(yùn)營管理部為通勤客車加裝GPS定位系統(tǒng)，從班車信息數(shù)字化、班車服務(wù)精準(zhǔn)化等方面打造“智慧班車”，積極構(gòu)建創(chuàng)新型通勤體系，4條通勤線路已經(jīng)開始運(yùn)營調(diào)試。定位服務(wù)啟用后，廣大職工可在上下班時間實時掌握通勤車行駛狀況，合理安排出行時間，為員工提供個性化的通勤服務(wù)。
此外，配合哈電集團(tuán)制定園區(qū)綠籬、花草改造方案，增加綠植品類，為廣大職工營造優(yōu)美辦公園區(qū)。開展“提升文明形象，彰顯國際風(fēng)貌”最美辦公環(huán)境評選活動，弘揚(yáng)干凈整潔衛(wèi)生的辦公氛圍。開展“夏送清涼”活動，為廣大職工購買夏涼被套裝，在炎炎夏日，送上一份清涼。（范樂樂）
完善后勤服務(wù) 提高滿意指數(shù)
為扎實開展“我為群眾辦實事”活動，真正從職工需求出發(fā)，切實改善職工的工作環(huán)境及生活條件，哈電集團(tuán)動裝公司聯(lián)合食堂餐飲公司組織開展了創(chuàng)新菜品品鑒活動?；顒友埞韭毠ご矸謩e品嘗了六種新品熱菜及四種新品面食，并進(jìn)行現(xiàn)場評分，評分情況在公司內(nèi)部進(jìn)行了通報公示?，F(xiàn)食堂已正式向廣大職工群眾推出新品菜品及主食，得到了廣大職工群眾的好評。
哈電集團(tuán)動裝公司還對超市進(jìn)行了升級改造。新增部分貨架，調(diào)整貨架布局，細(xì)分了貨品擺放區(qū)域，方便職工選購。豐富了食品及生活用品的品類，讓職工在超市購物時有更多選擇。同時，檢查、調(diào)整了超市物品價格，讓廣大職工可以享受到更多的實惠。
哈電集團(tuán)動裝公司秉承著一切從群眾利益出發(fā)這一理念，以職工群眾的切實需求為導(dǎo)向，不斷完善公司后勤服務(wù)，真正嚴(yán)、實、細(xì)地為廣大職工群眾解決與切身利益息息相關(guān)的問題，不斷提升公司職工的滿意指數(shù)，切實增強(qiáng)獲得感、幸福感、安全感。（段藹鴻）
“上門服務(wù)”暖人心 便民服務(wù)“零距離”
自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，哈電集團(tuán)管理服務(wù)公司黨委扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，以解決群眾所想、所需、所急為出發(fā)點(diǎn)，積極推行上門服務(wù)的便民舉措，有效打通了服務(wù)離退休職工群眾的“最后一公里”，讓離退休職工群眾的幸福感、獲得感和滿意度大幅提升。
送學(xué)上門。作為以綜合服務(wù)為主的哈電集團(tuán)管理服務(wù)公司，在黨史學(xué)習(xí)教育中充分考慮老同志身體、居住、家庭等實際情況，為了確保高齡、失能老黨員學(xué)習(xí)不缺課、不掉隊，為老黨員們“送學(xué)上門”，進(jìn)一步將離退休黨員黨史學(xué)習(xí)教育引向深入，讓他們老有所學(xué)、老有所悟。
送情上門。堅持做好退休孤寡老人養(yǎng)老就醫(yī)精準(zhǔn)幫扶工作，通過組建黨員志愿者服務(wù)隊，在孤寡老人生病期間，四處求醫(yī)問藥，并安排專人陪同老人做全面體檢，排查預(yù)防老人其他基礎(chǔ)疾病，同時根據(jù)疫情形勢的變化，不定期探望老人，為老人洗頭、洗腳、修剪指甲，傳統(tǒng)節(jié)日陪老人過節(jié)吃餃子，極大提升了老人晚年生活的幸福感和獲得感。
送章上門。為慶祝建黨百年，哈電集團(tuán)管理服務(wù)公司黨委舉行了“光榮在黨50年”紀(jì)念章頒發(fā)儀式，現(xiàn)場為9名老黨員代表頒發(fā)了紀(jì)念章，為確保“一個都不能少”，對于部分高齡、病重、行動不便的老黨員，通過“送章上門”的形式，把黨的關(guān)懷和溫暖及時送達(dá)老黨員們的心坎上。
一直以來，哈電集團(tuán)管理服務(wù)公司離退休管理部門以構(gòu)筑離退休老同志晚年幸福生活為己任，將黨史學(xué)習(xí)教育和黨員老同志服務(wù)工作融合在一起，用心用情用力做好離退休老同志服務(wù)工作，讓老同志們老有所樂、老有所依、老有所為。（張紅響）
