6月18日，哈電集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記吳偉章到所屬企業(yè)電機(jī)公司講授黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題黨課，全面回顧在黨的領(lǐng)導(dǎo)下哈電70年的輝煌創(chuàng)業(yè)歷史，凝聚開(kāi)啟建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流裝備制造企業(yè)的磅礴力量，以優(yōu)異成績(jī)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年。
吳偉章指出，高質(zhì)量開(kāi)展好黨史學(xué)習(xí)教育要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于學(xué)習(xí)黨史的重要論述，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)的重要意義，要重點(diǎn)把握三個(gè)必然要求。要準(zhǔn)確把握學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，教育引導(dǎo)全體黨員學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局。要大力開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和成效。要從最困難的群眾入手，從最突出的問(wèn)題抓起，從最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，用心用情用力解決基層的困難事、群眾的煩心事，增強(qiáng)人民群眾的獲得感幸福感安全感。
吳偉章強(qiáng)調(diào)，要教育引導(dǎo)全體黨員從黨史中汲取正反兩方面歷史經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定不移向黨中央看齊，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使。 吳偉章強(qiáng)調(diào)，要將黨史學(xué)習(xí)教育與黨的領(lǐng)導(dǎo)下的哈電70年發(fā)展融會(huì)貫通起來(lái)，進(jìn)一步感受哈電70年創(chuàng)業(yè)的歷史、奮斗的歷史、創(chuàng)新的歷史、奉獻(xiàn)的歷史、輝煌的歷史，明晰哈電集團(tuán)堅(jiān)持建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流裝備制造企業(yè)的目標(biāo)，用高質(zhì)量開(kāi)展好黨史學(xué)習(xí)教育凝聚奮斗偉力，走好哈電集團(tuán)新時(shí)代的長(zhǎng)征路，推動(dòng)哈電集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。 吳偉章強(qiáng)調(diào)，電機(jī)公司歷經(jīng)70年的發(fā)展，具有雄厚的技術(shù)和人才底蘊(yùn)，要堅(jiān)定建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流裝備制造企業(yè)目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，著力打造水電原創(chuàng)技術(shù)策源地和水電裝備產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，集中優(yōu)勢(shì)力量開(kāi)展重大基礎(chǔ)科技創(chuàng)新攻關(guān)，用新機(jī)制將大電機(jī)研究所打造為創(chuàng)新特區(qū)，參考央企科改示范企業(yè)優(yōu)秀案例，激發(fā)大電機(jī)研究所科技人員的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)研究所做強(qiáng)做優(yōu)做大。要積極穩(wěn)妥開(kāi)展混合所有制改革，充分釋放更大比例股權(quán)，支持引入科技協(xié)同性強(qiáng)、有利于推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化和建立創(chuàng)新聯(lián)合體的戰(zhàn)略投資者，鼓勵(lì)發(fā)揮積極股東作用。要探索開(kāi)展研究所工資總額單列政策，建立更具靈活性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配機(jī)制，單列政策要優(yōu)先考慮科研技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位和團(tuán)隊(duì)、緊缺急需的高層次高技能人才等群體。探索實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的必要性、可行性，選擇合適的激勵(lì)工具，針對(duì)科研人員、技術(shù)骨干等不同群體，建立起風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。要堅(jiān)決為科技人員松綁，減少不必要的考核、填表，將科技人員的精力更多地投入到科技創(chuàng)新活動(dòng)中去。探索將研究所科研成果轉(zhuǎn)化落到實(shí)處，真正將科技創(chuàng)新成果變產(chǎn)業(yè)、變效益，打造國(guó)內(nèi)外人才的高地。要下決心突破人才問(wèn)題，進(jìn)一步解放思想，真正做到事業(yè)吸引人、感情吸引人、薪酬吸引人、機(jī)制吸引人。要下更大決心推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的情況下，必須堅(jiān)決在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)辟新產(chǎn)業(yè)、進(jìn)入新領(lǐng)域方面取得突破。要克服求穩(wěn)怕亂思想，倡導(dǎo)破釜沉舟式改革，面臨生存危機(jī)，企業(yè)守不住、等不來(lái)、靠不起，改革創(chuàng)新是我們走出困境的關(guān)鍵一招、唯一路徑，企業(yè)要有大思路、大動(dòng)作。要深入研究碳達(dá)峰碳中和背景下企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，堅(jiān)決做落實(shí)國(guó)家“3060”戰(zhàn)略目標(biāo)的主力軍，并以此指導(dǎo)公司改革和轉(zhuǎn)型工作。 哈電股份副總裁，電機(jī)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王貴主持授課儀式。集團(tuán)公司辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)同志，電機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、統(tǒng)戰(zhàn)人士代表聆聽(tīng)了專(zhuān)題黨課。
