以高水平數(shù)字化助力公司高質量完成各項交貨任務
來源：鍋爐公司
瀏覽量：
發(fā)布時間：2025-01-04
附件1
中央企業(yè)社會責任案例報送表
報送單位 | 哈爾濱鍋爐廠有限責任公司 | |||
以高水平數(shù)字化助力公司高質量完成各項交貨任務 | ||||
案例類別 | 《中央企業(yè)社會責任藍皮書》 | □經(jīng)濟發(fā)展 □科技創(chuàng)新 ?產(chǎn)業(yè)引領 □戰(zhàn)略安全 □綠色低碳 □共同富裕 □民生福祉 ?責任管理 | ||
《中央企業(yè)海外環(huán)境、社會及治理（ESG）藍皮書》 | □綠色低碳 □主業(yè)履責 □科技創(chuàng)新 □關愛員工 □安全生產(chǎn) □負責任供應鏈 □公益慈善 □應急救災 □ESG治理 | |||
《中央企業(yè)上市公司環(huán)境、社會及治理（ESG）藍皮書》 | □綠色低碳 □產(chǎn)品責任 □科技創(chuàng)新 □員工責任 □安全生產(chǎn) □負責任供應鏈 □鄉(xiāng)村振興 □公益慈善□ESG治理 □ESG投資 | |||
聯(lián)系人 | 郭志成 | 聯(lián)系電話 | 13100817680 | |
聯(lián)系地址 | 哈爾濱市香坊區(qū)三大動力路309號 | 郵 箱 |
| |
案例 （2000- 3000字） | 以高水平數(shù)字化助力公司高質量完成各項交貨任務 一、案例背景 在全球經(jīng)濟持續(xù)下行的大背景下，哈鍋面臨著需求乏力、競爭過度、產(chǎn)能過剩等問題。傳統(tǒng)火電行業(yè)已經(jīng)從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來，就必須以用戶體驗為中心，一切圍繞“縮短交貨周期、提高產(chǎn)品質量、控制產(chǎn)品價格”進行生產(chǎn)經(jīng)營工作?？s短交貨周期意味著提高產(chǎn)能，哈鍋生產(chǎn)制造場地面積受限，短期內無法擴大，產(chǎn)能水平相對固定；提高產(chǎn)品質量方面，哈鍋存在大量人工操作工序，產(chǎn)品的質量嚴重依賴于操作者水平，人員流動對產(chǎn)品質量沖擊極大，無法保持穩(wěn)定水平；控制產(chǎn)品價格意味著降低成本，火電產(chǎn)品已經(jīng)進入一個非常成熟的階段，設計與工藝制造環(huán)節(jié)的壓降空間已經(jīng)不大。總而言之，依靠傳統(tǒng)改善方式對哈鍋的提升已經(jīng)接近瓶頸，而哈鍋受地理位置影響，采暖成本以及運輸成本等居高不下，在市場競爭中面臨極大的劣勢，迫切需要新的方式實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級，這種情況下，數(shù)字化轉型應運而生，成為推動企業(yè)供給側結構性改革的重要支撐。 二、實施過程 鍋爐公司一直在為數(shù)字化轉型進行準備，在2020年之前進行了大量的信息化建設工作，為數(shù)字化轉型提供基礎。2023年開始進行了數(shù)字化轉型探索工作，其中2023年度共投入資金4300萬元。 信息化建設是數(shù)字化轉型的基礎，鍋爐公司一直在進行信息化建設工作，通過應用信息技術不斷提升產(chǎn)品研發(fā)設計制造能力和管理水平。一是建立了兩化融合管理體系，打造了產(chǎn)品項目物資成本管控能力；二是完善了信息化建設的整體規(guī)劃方案，形成了哈鍋智能制造總體解決方案，確定了建設數(shù)字哈鍋的目標；三是重點實施了六項平臺建設，包括CAD/CAPP系統(tǒng)升級研發(fā)設計平臺建設、協(xié)同辦公系統(tǒng)應用與集成企業(yè)門戶協(xié)同平臺建設、產(chǎn)品項目計劃和執(zhí)行信息集成項目管理平臺建設、物資管理系統(tǒng)二期項目實施物資管理平臺建設（ERP）、車間管理系統(tǒng)推進生產(chǎn)制造平臺建設、單點登錄系統(tǒng)集成統(tǒng)一身份認證平臺建設；四是通過物聯(lián)網(wǎng)技術在工具狀態(tài)感知中的研究及實現(xiàn)、移動辦公等項目實施，引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術，為智能制造在哈鍋的進一步推進打下了一個堅實的基礎。哈鍋從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，不斷引入新一代信息技術，大力推進信息化建設工作，為哈鍋各項業(yè)務的開展提供了有利條件。 生產(chǎn)數(shù)字化工作過程中，目前完成的主要亮點工作有： 1.完成集箱管孔加工數(shù)字化單元效率提升 集箱管孔加工作為集箱制造的關鍵工序，加工質量對集箱產(chǎn)品質量有著舉足輕重的影響。該項目主要用于電站鍋爐集箱類部件的管孔加工，該項目成功將圖紙智能識別、激光測量撓度補償、刀具庫自動換刀等先進技術與數(shù)控高速龍門鉆床相結合，實現(xiàn)了集箱管孔全過程智能化加工，加工效率提至360%以上、操作人員減少2/3以上、主軸最高轉速達3000r/min、管孔加工精度提升5倍以上，為行業(yè)內首個集箱管孔智能加工數(shù)字化單元，在同行業(yè)中極具指導作用，也為其他數(shù)控設備的應用提供思路和借鑒，為企業(yè)產(chǎn)品轉型和升級提供強勁支撐。
激光掃描撓度補償 2.開展重容分廠數(shù)字化焊接系統(tǒng)建設 重容分廠數(shù)字化焊接系統(tǒng)是公司生產(chǎn)數(shù)字化建設規(guī)劃中的重要項目，通過現(xiàn)代工業(yè)化與信息化融合，達到優(yōu)化生產(chǎn)資源配置、縮短研發(fā)生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質量、降低企業(yè)成本的目的。數(shù)字化焊接車間建設已進入試運行階段，實現(xiàn)了工藝編制管理、生產(chǎn)計劃管理、物料能源管理、數(shù)據(jù)采集分析等功能。以焊縫為對象，構建百臺焊機的物聯(lián)網(wǎng)絡系統(tǒng)，開發(fā)焊接工藝的自動生成功能，實現(xiàn)焊縫的全生命周期管理。
數(shù)字化創(chuàng)建焊縫識別卡（焊縫分布圖） 3.吊掛管自動化智能化焊接生產(chǎn)線 吊掛管是鍋爐中的重要部件，傳統(tǒng)吊掛管制造基本采用手工焊接的方法，哈鍋與設備廠家合作開發(fā)了吊掛管自動化焊接生產(chǎn)線，通過中央集控系統(tǒng)串聯(lián)，實現(xiàn)從上料、周轉、點焊、焊接全流程自動化智能化焊接，無需人工操作。改變以往采用手工焊接的歷史，改善作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和焊接質量。并能通過數(shù)據(jù)采集和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)生產(chǎn)過程遠程監(jiān)控、合格率分析、產(chǎn)能分析。吊掛管自動化智能化生產(chǎn)線與手工焊相比，焊接效率提升了2倍，焊接合格率由80%提高到97%。產(chǎn)品焊縫成形美觀一致，焊接質量穩(wěn)定可靠，是行業(yè)內唯一實現(xiàn)吊掛管自動焊接的生產(chǎn)線，也是行業(yè)內應用效果最好的智能制造單元，得到了廣泛的認可。
吊掛管自動焊生產(chǎn)線 三、實施效果 通過數(shù)字化轉型，最大限度地減少產(chǎn)品生命周期中的浪費等待，最大限度的提高生產(chǎn)效率。最終達到“縮短交貨周期、提高產(chǎn)品質量、降低制造成本”的目的。數(shù)字化轉型的成果最終會惠及全員，降低員工勞動強度的同時提高全員勞動生產(chǎn)率。在這個過程中，培養(yǎng)數(shù)字化人才，在企業(yè)中形成數(shù)字化文化，從“推著干、要我干”變成“主動干、我要干、堅定干”。遇到管理業(yè)務難題時，人人形成要向信息化和數(shù)字化要答案的意識。 鍋爐公司力爭建設2個數(shù)字化車間、2條數(shù)字化產(chǎn)線及4個數(shù)字化單元，同時新增及升級設備約300臺以及運行軟件4套。建設MES系統(tǒng)、三維設計工藝一體化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺、完善ERP系統(tǒng)及質量、安全、設備、能源等管理系統(tǒng)。實現(xiàn)超越自己、趕超先進總體目標，實現(xiàn)三個分目標，一是整合資源、優(yōu)化布局，充分利用新一代數(shù)字化、智能化技術改造現(xiàn)有的車間、產(chǎn)線、單元，“降本、增效、提質”效果顯著；二是發(fā)揮數(shù)字化工廠整體優(yōu)勢，有效應對市場波動，提升企業(yè)韌性；三是創(chuàng)新研發(fā)設計制造一體化模式，驅動企業(yè)提升創(chuàng)新能力，保障市場競爭優(yōu)勢。到“十四五”末，量化提升目標研發(fā)制造質量提升10%以上，效率提高10%以上，同等產(chǎn)量下成本減少10%，人員減少10%。 | |||
案例寫作基本原則： l 案例格式：案例標題：宋體四號，加粗；一級標題：宋體四號，加粗；二、三級標題：宋體小四，加粗；正文：宋體小四；文字1.5倍行距，兩端對齊，圖片居中。 l 案例具體內容請另附頁，字數(shù)過多或過少、體例不完整將不予入選。 l 報送的案例配圖應為1M以上，3-6張即可。 l 案例材料應包括詳細信息，如活動時間、地點、投入資源（涉及金額）、社會影響、成效分析等要素。 l 案例要求不限制體裁，可記敘事件經(jīng)歷、講述故事等等。 | ||||
