哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，圍繞“七個(gè)聚焦”，錨定“五個(gè)價(jià)值”，深化改革創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，榮獲2023年“雙百企業(yè)”標(biāo)桿第44名，截至2024年8月底，公司利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)78.74%；營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)32.78%；正式合同簽約額同比增長(zhǎng)9.53%，“一利五率”指標(biāo)體系持續(xù)向好，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提升。
一、堅(jiān)持效益效率優(yōu)先，突出目標(biāo)引領(lǐng)，更高質(zhì)量創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值
質(zhì)量第一、效益優(yōu)先是價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)要求。一是以高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)體系引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造。充分發(fā)揮考核指揮棒和全面預(yù)算資源配置作用，樹(shù)牢“一切成本均可控”理念，相繼制定實(shí)施提質(zhì)增效、降低資產(chǎn)負(fù)債率、“兩金”壓降工作方案，全力提升“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系。二是以高標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈體系驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。開(kāi)展供應(yīng)鏈建設(shè)專項(xiàng)提升，2024年至今共引入外部供方194家，清理整頓供方57家。召開(kāi)供應(yīng)商大會(huì)，不斷夯實(shí)供應(yīng)鏈能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性。三是以現(xiàn)代治理體系支撐價(jià)值創(chuàng)造。聚焦董事會(huì)規(guī)范高效運(yùn)行，修訂《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》《治理主體權(quán)責(zé)匯總清單》等系列制度文件，打造科學(xué)高效現(xiàn)代新國(guó)企。
二、堅(jiān)持改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突出激發(fā)動(dòng)力活力，更高效率提升企業(yè)內(nèi)涵價(jià)值
改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最大動(dòng)能。一是以更大力度推進(jìn)改革深化提升。公司黨委書記、董事長(zhǎng)親自推進(jìn)改革，堅(jiān)持自上而下、分步實(shí)施,統(tǒng)籌推進(jìn)各階段任務(wù)。優(yōu)化“雙百行動(dòng)”改革臺(tái)賬，確保2024年底完成85%以上任務(wù)。連續(xù)2年開(kāi)展改革培訓(xùn)，提升改革意識(shí)。二是以更大決心加強(qiáng)科技創(chuàng)新布局。深入實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，聚焦“1025”專項(xiàng)和國(guó)家重大科技項(xiàng)目，依托“揭榜掛帥”推進(jìn)技術(shù)自主化。國(guó)能舟山2X660MW二次再熱機(jī)組能耗達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平?！鞍朕D(zhuǎn)速核電汽輪機(jī)2000mm末級(jí)長(zhǎng)葉片”等3項(xiàng)成果列入中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)品手冊(cè)（2023年版）；《1000MW超超臨界空冷汽輪機(jī)研發(fā)及應(yīng)用》榮獲2024年全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。自主設(shè)計(jì)制造的世界首臺(tái)145MW高效超臨界汽輪機(jī)-中冶南方都市環(huán)保盛隆項(xiàng)目成功投運(yùn)，入選《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)品手冊(cè)》高端裝備。三是以更高的質(zhì)量加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。為解決多級(jí)空氣透平、壓縮氣體儲(chǔ)能、智能運(yùn)維服務(wù)等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)研發(fā)需求，高水平建成國(guó)家級(jí)發(fā)電設(shè)備研究中心研發(fā)基地，引領(lǐng)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端化、綠色化、低碳化、智能化協(xié)同發(fā)展，打造具有全國(guó)影響力的創(chuàng)新高地。四是以更實(shí)舉措實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。全力實(shí)施“人才發(fā)展雙10條”。啟動(dòng)高技能人才吸納工作，在完成首批吸納7人的基礎(chǔ)上，制定《優(yōu)秀高技能人才吸納管理辦法》。制定《2024年薪酬改革工作方案》，完善“底薪+提成”、實(shí)物量考核、對(duì)賭等市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。
三、堅(jiān)持履行使命責(zé)任，突出優(yōu)布局調(diào)結(jié)構(gòu)，更大格局發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值
服務(wù)重大戰(zhàn)略任務(wù)是國(guó)有企業(yè)的核心價(jià)值。一是舉旗定向，樹(shù)牢“一盤棋”戰(zhàn)略格局。制定《做快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)施意見(jiàn)》，明確產(chǎn)品類別和2024-2025年?duì)I收目標(biāo)。二是匯智聚力、繪制藍(lán)圖。集聚院士、行業(yè)專家召開(kāi)公司戰(zhàn)略專家委員會(huì)，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展問(wèn)診把脈，全面總結(jié)“十四五”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效，謀篇布局“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。三是堅(jiān)持以“十年磨一劍”的韌勁推進(jìn)精益管理。以“效率最高、效益最大”為目標(biāo)，將精益管理滲透到研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、成本管理等全流程全鏈條，推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)邁向精益化。
四、堅(jiān)持共建共享理念，突出示范引領(lǐng)帶動(dòng)，更可持續(xù)彰顯企業(yè)社會(huì)價(jià)值
社會(huì)價(jià)值是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體性價(jià)值的關(guān)鍵所在。汽輪機(jī)公司立足裝備制造優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全面啟動(dòng)2個(gè)數(shù)字化車間、1條數(shù)字化生產(chǎn)線、6個(gè)數(shù)字化單元建設(shè)。實(shí)施“揭榜掛帥”項(xiàng)目（一期）。中小螺栓和葉片數(shù)字化產(chǎn)線投產(chǎn)，設(shè)備數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)覆蓋主要設(shè)備，部套焊接自動(dòng)化，檢驗(yàn)設(shè)備數(shù)字化。獲評(píng)數(shù)字化示范車間?；诰鏀?shù)字化的核電汽輪機(jī)關(guān)鍵零部件制造全過(guò)程控制流程項(xiàng)目獲得2024年全國(guó)核電工程建設(shè)“五新”成果。公司“產(chǎn)線柔性配置”、“工藝動(dòng)態(tài)優(yōu)化”等項(xiàng)目入選工信部2023年度智能制造優(yōu)秀場(chǎng)景。公司“重型汽輪機(jī)裝備加工裝配數(shù)字化車間”入選2024年黑龍江省數(shù)字化（智能）示范車間。葉片及螺栓產(chǎn)線方面，操作人員對(duì)比建設(shè)前降低了60%以上。同時(shí)全力打造哈汽品牌。認(rèn)真貫徹《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，以顧客為中心，提升品牌形象和滿意度。推行“AIP全員改善提案”和質(zhì)量革命方案。合作建設(shè)示范電站，提高用戶滿意度。
