近年來，哈電汽輪機黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央、國務院和集團黨委關于改革深化提升行動決策部署，聚焦重點難點，合力改革攻堅，在國務院國資委發(fā)布的中央企業(yè)“雙百行動”“科改行動”2023年度專項考核結果中取得了“1標桿1優(yōu)秀”的優(yōu)異成績，吳澤謙、梁兆博、郭祖光、盧洪濤4位改革工作者受到集團公司表揚，讓我們一起了解他們的改革故事。
吳澤謙：主動踐行國企改革使命任務 持續(xù)激勵干部擔當作為
吳澤謙現(xiàn)任哈電汽輪機黨委組織部主任、黨群部門黨支部書記。任職以來，他深入貫徹落實國務院國資委、哈電集團黨委和公司黨委關于國企改革三年行動、中央企業(yè)“雙百行動”的工作要求，緊緊錨定公司“147”戰(zhàn)略發(fā)展目標和“124”黨建工作總體要求，把激勵干部擔當作為貫穿干部選育管用全過程，深入開展干部任期制和契約化管理，持續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)力度，在更大范圍、更寬領域、更深層次推進“三項制度”改革，鼓足干事創(chuàng)業(yè)精氣神，為公司高質量發(fā)展提供堅強的人才支撐和組織保障。
深化干部任期制和契約化管理，充分發(fā)揮改革工作效力
對管理人員實施任期制和契約化管理，是對國有企業(yè)經理層成員無任期、無契約，或有契約但不具體、執(zhí)行不嚴格等問題提出的更加符合市場化改革方向的規(guī)范性要求。按照“雙百行動”及中央企業(yè)“三項制度”改革專項行動工作安排，哈電汽輪機黨委持續(xù)深化干部任期制和契約化管理工作，黨委組織部作為牽頭實施部門，吳澤謙帶領部內員工組織開展了面向全體中層管理者的任期制和契約化管理工作，進一步突出差異化考核和結果剛性應用。
2023年，在公司黨委領導下，吳澤謙根據中層管理者崗位職責和工作分工，按照定量與定性相結合、以定量為主的導向，率先在集團所屬企業(yè)范圍內組織公司行政職務中層管理者簽訂了“崗位聘任協(xié)議書”“任期經營業(yè)績責任書”和“年度經營業(yè)績責任書”，組織黨務職務中層管理者簽訂了崗位責任書，差異化確定每位中層管理者的考核內容及指標，實行“一人一崗、一崗一表”的個性化考核，壓實個人責任，以個人績效提升促進組織績效提升，進一步提升公司干部管理市場化、科學化、規(guī)范化水平，持續(xù)提升改革工作效力。
落實落細深化改革措施，持續(xù)激發(fā)干部隊伍整體活力
干部能上能下、收入能增能減，是干部人事制度改革的“源頭活水”，也是促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效舉措。2020年，在公司黨委領導下，黨委組織部開展了干部“三定”工作，對全體中層干部、中層助理實施了“全體起立、競聘上崗”。通過持續(xù)加大管理人員競聘上崗力度，哈電汽輪機2022年競聘上崗比例達到54.39%，優(yōu)于“雙百企業(yè)、科改示范企業(yè)”考核指標“50分位值”。
對管理人員實行契約化考核，要突出強調考核結果不僅影響收入的“能增能減”，更要影響職務的“能上能下”，確保發(fā)揮契約化考核的剛性作用。按照公司黨委要求，吳澤謙帶領部門員工建立了契約化考核和綜合考核評價“雙達標”機制，持續(xù)加大市場化薪酬分配力度，充分釋放改革紅利，同時堅持以奮斗者為本，將中層管理者績效薪酬與經營業(yè)績考核得分直接掛鉤，2023年公司中層正職的薪酬差距倍數為3.13倍，中層副職收入差距倍數為2.11倍，逐步建立起了業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降的分配格局，市場化薪酬分配機制取得階段性成效。
近年來，通過持續(xù)深入貫徹落實“四個從嚴”工作總要求，持續(xù)加大干部人事制度改革力度，進一步推動公司形成了能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好選人用人工作導向。2020年至今，哈電汽輪機因不勝任崗位或末等調整免職35人，占比超過1/5，進一步增強了全體中層干部的責任感、使命感、危機感、緊迫感。
持續(xù)強化干部教育管理，為深化改革蓄勢發(fā)力
中層干部是公司改革發(fā)展的中堅力量，同時也是推動公司戰(zhàn)略任務落實落地的推動者與執(zhí)行者，其履職能力和水平決定著企業(yè)改革發(fā)展的實際成效。吳澤謙深諳此道，他高度重視干部的培訓和教育管理，每年定期組織制定公司年度干部培訓計劃，始終堅持以培訓為深化改革蓄勢發(fā)力。
2020年以來，連續(xù)四年開展中層管理者讀書分享班和履職研討班，每年圍繞深化改革、科技創(chuàng)新、數字轉型等不同主題開展履職研討，組織干部人人上講臺，進一步提升干部的綜合素質和履職能力。持續(xù)加大與省委黨校、哈工大EDP培訓中心、大連高級經理學院等外部培訓機構的合作交流。2024年，先后圓滿完成了黨的二十屆三中全會國企深化改革專題培訓、治企興企能力提升高級培訓班以及中層助理能力提升培訓班等工作，進一步提升中層管理者的政治素質和能力水平。
青年強則國家強，青年興則國家興。吳澤謙同志高度注重青年干部的培養(yǎng)與使用，深入落實公司黨委要求，始終堅持將有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部放到改革創(chuàng)新發(fā)展第一線、艱苦復雜環(huán)境、關鍵吃勁崗位歷練，進行多崗位鍛煉，引導年輕干部在火熱實踐中練就真本領、硬功夫。積極選派優(yōu)秀干部到國務院國資委、地方政府等掛職鍛煉、借調交流，在更高平臺、更廣空間鍛煉干部，開闊干部視野。
發(fā)展再揚帆，改革無止境。未來，吳澤謙將帶領黨委組織部全體干部員工深入貫徹落實哈電集團黨委和公司黨委關于深化干部人事改革的各項部署安排，進一步探索建立適應公司高質量發(fā)展需要的市場化選人用人機制，努力打造一支“政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔”的高素質專業(yè)化干部隊伍，以干部人事改革實際成效推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。
