近年來，電機(jī)公司以習(xí)近平總書記致金沙江白鶴灘水電站首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電賀信精神為引領(lǐng)，堅(jiān)定建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，積極打造水電行業(yè)專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。2023年以來企業(yè)營(yíng)業(yè)收入連續(xù)兩年增速超過15%、新簽合同額實(shí)現(xiàn)“兩年翻一番”、利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)“兩年翻三番”，2024年“一利五率”指標(biāo)總體實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。
錨定技術(shù)創(chuàng)新，鑄造產(chǎn)業(yè)布局“新優(yōu)勢(shì)”
深耕專業(yè)，拓展產(chǎn)業(yè)價(jià)值維度。電機(jī)公司發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品“高、低、寬、大、變”技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占水電裝備制造行業(yè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，水力性能綜合指標(biāo)連續(xù)多年保持行業(yè)第一。針對(duì)用戶電站升級(jí)改造、設(shè)備運(yùn)維檢服務(wù)等實(shí)際需求，不斷提升企業(yè)服務(wù)意識(shí)，拓展發(fā)電設(shè)備運(yùn)維檢修、電站改造總承包和系統(tǒng)化集成服務(wù)業(yè)務(wù)，提供“一站式、一攬子、快響應(yīng)”的企業(yè)綜合服務(wù)。遵循“共同提高、共同受益、共同發(fā)展”理念，統(tǒng)籌質(zhì)保、供應(yīng)商、采購(gòu)分級(jí)管理機(jī)制，深挖供應(yīng)鏈集成配套資源，把優(yōu)品“產(chǎn)出來”，把質(zhì)量“提起來”，2024年關(guān)鍵部件和裝配優(yōu)等品率達(dá)到100%，產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到99.99%。
把握機(jī)遇，依托優(yōu)勢(shì)培育產(chǎn)業(yè)。聚焦市場(chǎng)側(cè)創(chuàng)新需求，加速將企業(yè)前沿技術(shù)應(yīng)用于新一代可變速抽水蓄能、分布式調(diào)相機(jī)等產(chǎn)品，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分別達(dá)到54%和30%，加快形成新的“增長(zhǎng)極”。以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模化應(yīng)用為目標(biāo)打造創(chuàng)新“試驗(yàn)田”，加大科技投入和產(chǎn)業(yè)培育力度，加快新技術(shù)、新方法、新材料、新工藝的工程化應(yīng)用和驗(yàn)證，持續(xù)迭代水電產(chǎn)業(yè)智能運(yùn)維數(shù)字孿生技術(shù)，智能運(yùn)維訂貨額年平均增長(zhǎng)率達(dá)50%以上。
夯基固本，精益數(shù)智升級(jí)賦能。聚焦“低成本、短交期、高品質(zhì)”目標(biāo)，將精益理念貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行檢修全過程，實(shí)現(xiàn)精益“屋頂”全覆蓋。開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)排程和設(shè)備監(jiān)測(cè)維護(hù)人工智能算法，構(gòu)建虛擬生產(chǎn)仿真模型，重點(diǎn)打造9個(gè)數(shù)字化生產(chǎn)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、生產(chǎn)智能排程、計(jì)劃智能調(diào)度，沖剪、線圈數(shù)字化車間分別提高產(chǎn)量20%、33%，打造精益“支柱”。實(shí)行“全要素、全覆蓋、無死角”的現(xiàn)場(chǎng)6S管理，開展系列化生產(chǎn)改善活動(dòng)，啟動(dòng)精益改善“千人百項(xiàng)”，圍繞“組織體系化、機(jī)制制度化、管理常態(tài)化”目標(biāo)，夯實(shí)精益“基礎(chǔ)”。
點(diǎn)燃科技引擎，奏響自立自強(qiáng)“新強(qiáng)音”
強(qiáng)基聚力，筑牢技術(shù)策源高地。電機(jī)公司以“賽馬”“揭榜掛帥”“軍令狀”等方式積極參與8個(gè)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目研究，重點(diǎn)攻關(guān)以千兆帕級(jí)高強(qiáng)鋼焊接、50萬千瓦沖擊式水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪研制等為代表的基礎(chǔ)性、緊迫性、前沿性、顛覆性科研項(xiàng)目。著力“補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、固底板”，實(shí)施科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，全面夯實(shí)科研基礎(chǔ)能力。籌建哈電鎮(zhèn)江研發(fā)中心，打造南方人才飛地，有序提升以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)技術(shù)集成能力。
協(xié)同創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研用匯聚合力。與高校、科研院所、中下游企業(yè)等成立協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體，與哈工大、哈工程等高校共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)創(chuàng)新中心和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。近三年來以“四個(gè)面向”為引領(lǐng)開展16個(gè)橫向課題合作，并與高校聯(lián)合共建綠色低碳能源創(chuàng)新研究院、聯(lián)合立項(xiàng)5個(gè)項(xiàng)目。集聚行業(yè)機(jī)構(gòu)和組織力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，近三年共同制修訂國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)26項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。
攬才育英，厚植第一資源根基。遴選頂尖科技人才進(jìn)行“平臺(tái)+項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+交流+深造”量身定制多維度培養(yǎng)支持。按需謀劃、精準(zhǔn)引才，通過以才引才、柔性引進(jìn)等方式靈活吸引高層次人才，并通過“項(xiàng)目+頭雁及團(tuán)隊(duì)+平臺(tái)+機(jī)制+投入”五位一體模式持續(xù)培養(yǎng)科研骨干人才。健全“全周期、全鏈條、梯次化”的科技人才培養(yǎng)體系，并持續(xù)加大優(yōu)秀理工科高校畢業(yè)生招錄和青年科技人才培養(yǎng)力度，近三年引進(jìn)青年科技人才358人，培養(yǎng)各類高層次技術(shù)人才26人。
構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)人才活力“新動(dòng)能”
完善考核，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。電機(jī)公司堅(jiān)持組織考核和干部評(píng)價(jià)兩手發(fā)力，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，從宏觀上引導(dǎo)、微觀上聚焦，以考核傳導(dǎo)壓力、以壓力推動(dòng)落實(shí)。以企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，對(duì)經(jīng)理層成員、部門組織和中層干部績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行“層層分解”和“層層創(chuàng)優(yōu)”，形成全員上下各級(jí)同向盡責(zé)、共同創(chuàng)優(yōu)的局面。堅(jiān)持激勵(lì)約束相結(jié)合，圍繞科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、提質(zhì)增效等目標(biāo)加大考核激勵(lì)力度，清晰劃定考核底線、合格線，保障考核結(jié)果剛性應(yīng)用兌現(xiàn)，2024年經(jīng)理層成員副職收入差距達(dá)到1.6倍。
樹立導(dǎo)向，引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)潮流。進(jìn)一步健全選拔年輕干部常態(tài)化機(jī)制和干部選育管用機(jī)制，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，公司領(lǐng)導(dǎo)人員中年齡在80后的占比達(dá)到37.5%，中層人員年齡在85后的占比達(dá)到33.1%。實(shí)施“崗位+能級(jí)+績(jī)效+獎(jiǎng)金”薪酬激勵(lì)模式，在授權(quán)放權(quán)的同時(shí)健全內(nèi)部責(zé)任制，同類崗位薪酬差距擴(kuò)大到3倍以上，釋放基層績(jī)效單元活力。充分賦予科研團(tuán)隊(duì)考核分配自主權(quán)限，分層確定31個(gè)科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人待遇超過單位領(lǐng)導(dǎo)、普通優(yōu)秀科研人員待遇超過行政上級(jí)。優(yōu)化構(gòu)建人才三類三層多級(jí)發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)各類人才“橫向職級(jí)互通、縱向發(fā)展聯(lián)動(dòng)、整體動(dòng)態(tài)管理”的良好局面。
以人為本，構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系。持續(xù)提升員工素質(zhì)、打破內(nèi)部流動(dòng)壁壘，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向鼓勵(lì)一專多能，推進(jìn)人才內(nèi)部共享發(fā)揮整體效能。以員工績(jī)效改進(jìn)為目標(biāo)健全績(jī)效管理機(jī)制，將員工績(jī)效與薪酬兌現(xiàn)和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤。嚴(yán)控用工規(guī)模、暢通員工崗位退出渠道，持續(xù)優(yōu)化員工隊(duì)伍，以技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、效益提升帶動(dòng)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率“全方位、全要素”提升，2024年勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升59.42%，創(chuàng)歷史最好水平。
