哈電集團(tuán)閥門(mén)公司始終堅(jiān)持“黨管人才”原則，自2020年起，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，采取一系列有力措施破解人才工作難題，初步構(gòu)建起“引才-培養(yǎng)-創(chuàng)效-激勵(lì)-再引才”的良性循環(huán)體系。
校招社招雙管齊下，精準(zhǔn)引才廣納賢良。自2020年起，公司加大宣傳推廣力度，通過(guò)多種渠道展示企業(yè)形象和優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整起薪標(biāo)準(zhǔn)，提高薪酬待遇的吸引力。截至2024年，四年間入職的應(yīng)屆畢業(yè)生累計(jì)達(dá)到118人，其中，企業(yè)急需的機(jī)械等工科專業(yè)畢業(yè)生占比超過(guò)80%，有效扭轉(zhuǎn)了企業(yè)科技人才“青黃不接”的被動(dòng)局面。圍繞企業(yè)核電、石化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略需求，閥門(mén)公司充分利用高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等平臺(tái)資源，全職引進(jìn)領(lǐng)軍人才3人，柔性引進(jìn)高校教授1人，并迅速以專家為核心組建石化、核電、儲(chǔ)能等新領(lǐng)域新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)研發(fā)的新產(chǎn)品迅速推向市場(chǎng)，為企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。此外，閥門(mén)公司為突破地域限制，在人才聚集的蘇州設(shè)立“人才飛地”，為引進(jìn)高層次人才進(jìn)一步創(chuàng)造有利條件。
搭建創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)踐育人提升能力。閥門(mén)公司借鑒集團(tuán)公司“頭雁行動(dòng)”模式，在企業(yè)層面組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。由資深工程師帶領(lǐng)青年科技人才組成“雁陣”，開(kāi)展新產(chǎn)品、新技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)項(xiàng)目授權(quán)、工資單列等支持，為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供堅(jiān)實(shí)的保障。2024年，閥門(mén)公司“流體傳動(dòng)與控制”研發(fā)團(tuán)隊(duì)獲評(píng)哈爾濱市領(lǐng)軍人才梯隊(duì)；多名高層次人才獲評(píng)特級(jí)技術(shù)專家、入選國(guó)資委專項(xiàng)計(jì)劃，這些榮譽(yù)不僅是對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能力的認(rèn)可，也提升了企業(yè)的知名度和影響力。同時(shí)，閥門(mén)公司強(qiáng)化人才培養(yǎng)和激勵(lì)工作。與高校聯(lián)合培養(yǎng)在職工程碩博研究生；系統(tǒng)組織儲(chǔ)能人才、國(guó)際化人才等專題培訓(xùn)，拓寬人才的視野和知識(shí)面。堅(jiān)持開(kāi)展“生產(chǎn)大講堂”活動(dòng)，使技能人才的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作能力得到顯著提升。建立營(yíng)銷人才專項(xiàng)激勵(lì)和科研新產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立鮮明的市場(chǎng)導(dǎo)向，激發(fā)人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力。
暢通發(fā)展通道，激勵(lì)晉升穩(wěn)定隊(duì)伍。閥門(mén)公司不斷完善員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，搭建“三類三層十二級(jí)”人才發(fā)展通道，每?jī)赡觊_(kāi)展一次職級(jí)評(píng)聘工作，引導(dǎo)骨干人才走“仕途”與“師途”雙通道發(fā)展之路。按授權(quán)范圍組建職稱自主評(píng)審委員會(huì)，自主評(píng)審工程師8人、助理工程師11人，為人才提供了更加便捷的職稱晉升渠道。開(kāi)展職業(yè)技能等級(jí)自主認(rèn)定和技術(shù)比武活動(dòng)，高技能人才的數(shù)量和質(zhì)量均得到明顯提升。
