哈電集團動裝公司堅持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)識別技能人才的培養(yǎng)和使用與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品交付需要的矛盾，針對性的深化技能人才培養(yǎng)體制機制改革。
搭建技能等級晉升機制，鋪設(shè)“三層九級”職業(yè)發(fā)展通道。制定并下發(fā)《職業(yè)技能等級認定工作管理辦法》，建立技能人員“新八級工”的技能等級晉升機制。為強化技能等級認定的科學性、公平性和組織性，公司與黑職院、黑農(nóng)職合作完成21個工種300余套題庫開發(fā)工作，同步建立包括授權(quán)考評員、督導(dǎo)人員的技能等級自主認定隊伍。公司組織開展21個工種的技能等級認定工作，認定高級技師16名，技師48名，高級工74人，中級工43人。制定《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，建立以技能人員“新八級工”為主要條件，結(jié)合業(yè)績、人才培養(yǎng)等維度鋪設(shè)“三層九級”職業(yè)發(fā)展通道；配套制定《職級聘期考核調(diào)整實施細則》，明確高級職級技能人員以“年”為周期結(jié)合技能等級晉升情況和聘期考核情況實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整。
多維培育高層次技能領(lǐng)軍人才，構(gòu)建梯度成長體系。公司以考核評價為導(dǎo)向激發(fā)技能革新活力，依托重點項目鍛煉高技能人才操作能力，通過“技能絕招傳授機制”拓寬技能傳承覆蓋面。目前已打造精銳人才矩陣：累計培育全國技術(shù)能手1人、黑龍江省首席技師2人、龍江技術(shù)能手4人、龍江工匠1人、哈爾濱市首席技師1人。同步以5個專業(yè)方向（金工、裝配、鉗工、電焊、裝壓）的技能大師工作室為載體，推動人才效能延伸，焊接裝壓團隊斬獲專利1項，鉗工團隊創(chuàng)新工裝工具2項，工匠團隊將屏蔽電機轉(zhuǎn)子疊裝周期縮短至3天/臺，效率提升成效顯著。
創(chuàng)新技能培養(yǎng)模式，實現(xiàn)“定點突破+多元傳承”雙輪驅(qū)動。針對機械密封技藝傳承，啟動專項培養(yǎng)工程，以協(xié)議制師徒結(jié)對覆蓋三級密封制造、研磨調(diào)試全流程，嚴格落實階段性考核。深化推進“師帶徒”機制，由高級技師開展“一對一”定向培養(yǎng)，師徒結(jié)對規(guī)模持續(xù)擴大；依托“工匠創(chuàng)新工作室”開展情景模擬與課堂講授結(jié)合的專項培訓(xùn)40余次，數(shù)控編程培訓(xùn)覆蓋200人次，夯實產(chǎn)能提升的技能人才基礎(chǔ)。此外，通過13場技能大賽搭建實戰(zhàn)舞臺，200余人次參賽選手在比拼中展現(xiàn)高超技藝與團隊協(xié)作精神，形成以賽促訓(xùn)的良性培養(yǎng)生態(tài)。
