哈電集團汽輪機公司高質(zhì)量推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型全面發(fā)力、多點突破，有效保障七大產(chǎn)業(yè)板塊高效協(xié)同發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進成果顯著。
高度重視，抓頂層設(shè)計，高效推進組織保障。一是加強頂層設(shè)計，強化組織領(lǐng)導。成立公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型委員會及七大產(chǎn)業(yè)專項組，由公司主要領(lǐng)導擔任組長，進一步加強工作統(tǒng)籌性。二是明確牽頭單位，劃分各領(lǐng)域職責邊界。指定具體責任部門牽頭負責本領(lǐng)域項目推進工作，其他業(yè)務(wù)部門作為專項組成員積極配合牽頭部門，各部門管理職責邊界進一步明確，責任劃分更加清晰。三是明確責任分工，強化跟蹤落實。各專項組牽頭組織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，定期組織專題會議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，并在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會議專題匯報。企業(yè)管理發(fā)展部作為總牽頭部門，聯(lián)合相關(guān)部門對各專項組工作完成情況進行檢查評價，確保各單位嚴格履職盡責。
高度統(tǒng)籌，抓戰(zhàn)略引領(lǐng)，高效推進管理協(xié)同。一是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密關(guān)聯(lián)支撐。堅持問題導向、目標導向，科學總結(jié)“十四五”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效，提前謀篇布局“十五五”藍圖，制定“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制方案。建立“1794”戰(zhàn)略體系（即1個戰(zhàn)略規(guī)劃、7個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、9個職能規(guī)劃、4個分子公司規(guī)劃），頂層謀劃公司未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作。二是完善戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型例會機制。加強工作系統(tǒng)性、協(xié)同性，運用系統(tǒng)思維方法深入推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，建立“公司級例會總體協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)級例會專項推進”雙會機制，兩級推進，形成工作合力。各專項組高效聯(lián)動、協(xié)同協(xié)作，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。三是分管領(lǐng)導主動推進，強化專項組領(lǐng)導組織。各產(chǎn)業(yè)層面會議，由分管領(lǐng)導掌握“第一手資料”，主動推進工作，成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“壓艙石”。2024年，企業(yè)營業(yè)收入、市場訂單等多項指標創(chuàng)歷史新高，經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提升。
高度協(xié)同，抓整體提升，高效推進精細化管理。一是明確目標，集聚要素，全面布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。制定《做快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實施意見》，集聚技術(shù)、生產(chǎn)、人力、資本、管理5方面要素向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，2024年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入同比提升92.54%。二是加強過程跟蹤、積極開展評價。每年制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)行動項清單，持續(xù)跟蹤落實各行動項完成情況，進一步推動督導戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作有效落實落地。三是邀請外腦，把脈問診。召開戰(zhàn)略專家委員會，邀請行業(yè)院士和專家，針對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型整體發(fā)展、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局開展系統(tǒng)評估，借助外腦把關(guān)，提出建設(shè)性意見建議，明確未來發(fā)展方向。
下一階段，哈電集團汽輪機公司將進一步強化頂層設(shè)計，打通體制機制壁壘，構(gòu)建行之有效的組織保障，有效明確劃分責任分工和管理邊界，提升各單位協(xié)同效應(yīng)，提升推進效果，確保各項工作有序開展，構(gòu)建多層次、立體化的高效管理協(xié)同體系，有效統(tǒng)籌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作進展，構(gòu)建多維精細化管理體系，充分調(diào)動各單位的工作積極性和主動性，進一步提升管理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
