哈電集團所屬哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司（以下簡稱哈電電機）作為哈電集團重要子企業(yè)，創(chuàng)造了我國發(fā)電設(shè)備制造史上70余項“共和國第一”，自主獨立研發(fā)設(shè)計制造、具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的白鶴灘世界首臺單機容量最大100萬千瓦右岸14號機組在2021年成功發(fā)電，成為全球首臺實現(xiàn)100萬千瓦滿負(fù)荷發(fā)電的水電機組。2023年，哈電電機以激發(fā)企業(yè)活力、增強市場競爭力、促進轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，通過改革攻堅和創(chuàng)新突破，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，實現(xiàn)了我國高端裝備制造的重大突破，年營業(yè)收入同比增長19.8%、利潤總額同比增長31.2%、產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長76.4%。
主動服務(wù)國家戰(zhàn)略，謀劃頂層設(shè)計，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
加強頂層設(shè)計，制定規(guī)劃藍(lán)圖。哈電電機牢記裝備制造主責(zé)主業(yè)，建立了以公司“十四五”總體規(guī)劃為引領(lǐng)，常規(guī)水電和抽水蓄能兩個重點規(guī)劃為基礎(chǔ)，科技創(chuàng)新、人力資源等專項子規(guī)劃為支撐的三級戰(zhàn)略體系。全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實行“一人一崗、一崗一表”和“基礎(chǔ)獎勵+專項激勵+精神激勵”的激勵約束模式，立下軍令狀、明確責(zé)權(quán)利。聚焦三商定位，推動產(chǎn)業(yè)升級。明確了以設(shè)備制造商為主線，以運維服務(wù)商為轉(zhuǎn)型，加快系統(tǒng)集成商發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。鞏固發(fā)電裝備制造新優(yōu)勢，落實能源保障壓艙石作用，實施產(chǎn)能提升工程；以用戶側(cè)需求為導(dǎo)向，完善運維服務(wù)商新機制，打造全生命周期運維服務(wù)商品牌；以設(shè)備設(shè)計制造為核心，加快系統(tǒng)集成商新發(fā)展。推進數(shù)智建設(shè)，提升組織效能。建立了數(shù)智化轉(zhuǎn)型項目庫，開展三維設(shè)計制造協(xié)同平臺建設(shè)，推動數(shù)字化設(shè)計和工藝協(xié)同。打造3個數(shù)字化車間和9個數(shù)字單元，錨定降本、提質(zhì)、增效、全員勞動生產(chǎn)率等目標(biāo)，以數(shù)智化變革推動效率效益提升，2023年全員勞動生產(chǎn)率同比提高5.6%。
深化科技創(chuàng)新改革，加快成果轉(zhuǎn)化落地，實現(xiàn)高水平自立自強
加強研發(fā)基地建設(shè)，打造一流研發(fā)能力。建設(shè)原創(chuàng)技術(shù)策源地研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)化基地以及數(shù)智哈電工程，解決關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)中涉及的“卡脖子問題”，進一步推進公司水電產(chǎn)業(yè)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，籌建哈電鎮(zhèn)江研發(fā)中心，打造南方人才飛地，形成南北研發(fā)基地優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的模式，提升以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)技術(shù)集成能力，不斷增強研發(fā)投入強度。爭創(chuàng)行業(yè)創(chuàng)新平臺，促進產(chǎn)學(xué)研用合作。打造行業(yè)唯一水力發(fā)電設(shè)備全國重點實驗室和國家水力發(fā)電設(shè)備工程技術(shù)研究中心，圍繞國家“四個面向”需求，制定“科研課題管理辦法”，提升產(chǎn)學(xué)研合作規(guī)范性。集聚力量進行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，牽頭和參與制修定標(biāo)準(zhǔn)110項，其中國際標(biāo)準(zhǔn)2項、國家標(biāo)準(zhǔn)57項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)51項。完善創(chuàng)新機制體系，營造“我要創(chuàng)新”環(huán)境。制定涵蓋研發(fā)、設(shè)計、工藝等全流程創(chuàng)新體系制度。開展“微課題、小創(chuàng)新”成果轉(zhuǎn)化活動，提升技術(shù)隊伍人人創(chuàng)新意識和主動性。建立技術(shù)創(chuàng)新工作容錯機制，設(shè)立“重點科研項目攻關(guān)合同”，實施新產(chǎn)業(yè)科技成果項目收益分紅激勵辦法、科技人員住房貼息貸款，為科技人員減壓力、釋放創(chuàng)新活力。
加強黨的建設(shè)引領(lǐng)，多措并舉深度融合，提升運營機制活力效率
強化互融互通，打造共建格局。以“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”為主線，以“共創(chuàng)、聯(lián)動、擔(dān)當(dāng)、超越”為主題，抓住“效益、效率”兩個關(guān)鍵，設(shè)計、工藝、生產(chǎn)等人員加強聯(lián)動，構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、上下聯(lián)動、齊抓共管、資源共享、品牌聯(lián)創(chuàng)”的黨建工作格局，實現(xiàn)組織共建、重任共擔(dān)、人才共育、資源共享。聚焦管理提升，實現(xiàn)提質(zhì)增效。制訂管理創(chuàng)新創(chuàng)效工作指引，開展“獻(xiàn)策進班組”系列活動，引導(dǎo)和鼓勵職工樹立世界一流企業(yè)管理理念、管理方法，想出“金點子”，拿出“好招數(shù)”，圍繞基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)提效、采購降本等方面開展立項攻關(guān)，有力激發(fā)了全員參與管理創(chuàng)新的工作熱情。優(yōu)化機制運行，激發(fā)內(nèi)生動力。開展“三級書記抓質(zhì)量”專項工作，以市場和用戶評價改善為出發(fā)點和落腳點，建立工作任務(wù)清單，有效促進各級人員在質(zhì)量工作中的作用發(fā)揮。持續(xù)開展員工市場化退出，建立“方案+制度”總體管理框架，將常態(tài)化的人員優(yōu)化管理納入制度，2023年市場化退出率較2022年提升0.07%。
以改革促創(chuàng)新，以創(chuàng)新增效能，國企改革深化提升行動成效顯著
技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)突破。成功研制世界單機容量最大500兆瓦沖擊式機組轉(zhuǎn)輪輪轂鍛件、水斗鍛件。參與建設(shè)的白鶴灘水電站，榮獲2023年度菲迪克卓越工程項目獎。入選2023年國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，全年獲得省部級獎勵15項，其中“陽江700米水頭段、400兆瓦級高轉(zhuǎn)速抽水蓄能機組研制及工程應(yīng)用”，榮獲中國水力發(fā)電科學(xué)技術(shù)進步一等獎、中國好設(shè)計金獎。樹立精品工程新標(biāo)桿。通過固化白鶴灘精品工程管理模式，對產(chǎn)品實現(xiàn)各過程進行精心策劃、精細(xì)管控，在制定科學(xué)精品標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，規(guī)范產(chǎn)品實現(xiàn)各過程、不同產(chǎn)品、部件質(zhì)量保證等級的管理要求，打造基于信息化技術(shù)、覆蓋產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的精品質(zhì)量控制體系和指標(biāo)評價制度，確保把優(yōu)質(zhì)“產(chǎn)出來”，把特色“樹起來”，2023年榮獲“全國質(zhì)量標(biāo)桿”、“卓越績效先進組織獎”。哈電品牌價值更加閃亮?！兑倭⒃谒姟爸榉濉鄙系钠孥E》微視頻榮獲全國質(zhì)量強國建設(shè)優(yōu)秀作品，進一步提升公司品牌形象和品牌價值。覃大清同志榮獲“國家卓越工程師”榮譽。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，張金柱、胡宇、邱利3名同志分別榮獲中華技能大獎、中央企業(yè)大國工匠、全國技術(shù)能手等國家級榮譽。
