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        奮進(jìn)新征程，建功新時代。上半年，哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的發(fā)展理念，以“起步即沖刺”“開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，推進(jìn)合同履約、質(zhì)量管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、深化改革、隊伍建設(shè)、風(fēng)險防控等各項工作深入開展，在中國共產(chǎn)黨成立101周年之際，交出了一份主要指標(biāo)同比大幅增長的優(yōu)異成績，保持了企業(yè)平穩(wěn)向好的發(fā)展勢頭。

        挖潛力、提效益 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行再創(chuàng)“新成績”

        汽輪機(jī)公司堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化過“緊日子”“苦日子”思想，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，主攻重點任務(wù)，提高工作效率，采取多種措施，實現(xiàn)效益規(guī)模雙增長。

        成本管控，能降盡降。加強(qiáng)目標(biāo)成本控制，對15個項目目標(biāo)成本進(jìn)行策劃分解，重點管控預(yù)計虧損項目，加強(qiáng)招標(biāo)結(jié)果審核，確保機(jī)組成本可控。上半年營業(yè)收入同比增長43.12%，利潤總額同比增長34.37%。

        壓降“兩金”，能收盡收。專題推進(jìn)“一人一表”“質(zhì)保金談結(jié)”等6項清單任務(wù)，加強(qiáng)考核激勵，印度沿海、內(nèi)蒙古哈倫等9個長賬齡應(yīng)收實現(xiàn)清零，上半年回款同比增長28.44%。同時，高效推進(jìn)清倉利庫工作，利用暫停緩物資8449萬元，完成積壓物資處置利用1973萬元。

        節(jié)支降耗，能省則省。深入開展供方管理和招標(biāo)采購專項治理工作，開展供方清理整頓和尋源尋優(yōu)，實現(xiàn)新引進(jìn)供方招標(biāo)降價近10%。深入推進(jìn)“三級書記抓質(zhì)量”工作，上半年質(zhì)量損失率0.22%。加快推進(jìn)信息化建設(shè)，開發(fā)管理功能153項，實現(xiàn)ERP二期成功上線，進(jìn)一步提升了管理效率。

        上半年，汽輪機(jī)公司堅持“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值，做市場競爭中的強(qiáng)者”的理念，狠抓生產(chǎn)交貨、市場開發(fā)、項目服務(wù)，全力滿足用戶需求，推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

        市場開發(fā)持續(xù)發(fā)力。正式合同簽約同比增長76.83%。煤電市場中標(biāo)國能舟山、盤江普定、國華盤山通流改造等項目；核電市場成功簽訂太平嶺3、4號機(jī)組TG包合同；中小機(jī)市場斬獲華菱湘鋼、晉江熱電等項目。

        生產(chǎn)交貨提速沖刺。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量大幅增長，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長38.14%。積極應(yīng)對疫情影響、周期緊張等困難挑戰(zhàn)，完成了國能上海廟、榆能楊伙盤、國能康平、沈煤紅陽等機(jī)組以及多項臨時返廠部套生產(chǎn)制造任務(wù)，滿項目服務(wù)提檔升級。全球首套145MW超臨界煤氣發(fā)電機(jī)組——廣西盛隆8號機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行，國家電投“暖核一號”海陽核能供熱項目超額完成供暖季任務(wù)，世界首個非補(bǔ)燃壓縮空氣儲能電站——金壇鹽穴壓縮空氣儲能國家試驗示范項目并網(wǎng)發(fā)電，國電雙維上海廟2號機(jī)組、揭東燃?xì)鉄犭婍椖?號機(jī)組、國能連江港電2號機(jī)組等多個重點項目高質(zhì)量投運(yùn)，并收到多封表揚(yáng)信，獲得了用戶的表揚(yáng)和肯定。足了用戶需求。

        完善公司治理。汽輪機(jī)公司堅持“兩個一以貫之”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，對包括公司章程在內(nèi)的140余項規(guī)章制度進(jìn)行了系統(tǒng)修訂，完善了差異化逐級授權(quán)體系，使權(quán)責(zé)范圍更加清晰、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)更加通暢、治理機(jī)制更加完善。同時，建立了公司總體安全“1+N”治理體系，全面提升公司總體安全治理水平。

        深化機(jī)構(gòu)改革。汽輪機(jī)公司堅決擁護(hù)并深入落實哈電集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革舉措，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，深化組織機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步完善了產(chǎn)業(yè)管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局重新優(yōu)化整合，推動各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        推進(jìn)放管服。汽輪機(jī)公司統(tǒng)籌考慮公司整體與分子公司、事業(yè)部局部的關(guān)系，按照確?！笆诘脺?zhǔn)”“管得好”“接得住”的工作思路，針對人力資源、財務(wù)、質(zhì)量供方、招標(biāo)采購等8個方面進(jìn)一步授權(quán)放權(quán)，進(jìn)一步提升分子公司、事業(yè)部市場經(jīng)營活力和內(nèi)生動力。

        乘勢而上，接續(xù)奮斗。汽輪機(jī)公司將保持定力、堅定信心，攻堅克難、奮勇拼搏，以釘釘子精神堅決完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，不斷開創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！