哈電復工者聯(lián)盟——聚焦國際產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 國際公司全力以赴開創(chuàng)國際化發(fā)展新局面
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發(fā)布時間：2020-02-27
聚焦國際產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
國際公司全力以赴開創(chuàng)國際化發(fā)展新局面
當前新冠肺炎疫情防控工作進入了關鍵階段，國際公司深入貫徹習近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，貫徹落實省市政府和集團公司關于疫情防控、復工復產(chǎn)的各項要求，相繼印發(fā)了復工復產(chǎn)、派員出國疫情防控工作方案、加強復工后辦公會議管理等多項文件，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做到“兩手抓、兩不誤”。
同時，國際公司緊緊圍繞公司“1224”工作目標和思路，推動各項生產(chǎn)經(jīng)營任務落實落細。為打好復工復產(chǎn)的主攻仗，哈電國際海外項目現(xiàn)場在前一階段海外疫情防控取得積極成效的基礎上，聚焦項目執(zhí)行的組織籌劃，克服因國內(nèi)疫情導致人員、物資進場難等影響，集智聚力、鼓足干勁，保質(zhì)量、保節(jié)點、保履約，有序推進海外項目執(zhí)行，展現(xiàn)著國際公司的責任和擔當，全力實現(xiàn)疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的雙勝利。
理清發(fā)展思路 明確發(fā)展任務 吹響奮斗號角
國際公司明確了2020年“1224”整體工作思路，統(tǒng)籌抓好8方面工作。以推進高質(zhì)量發(fā)展為中心，著力提升防范化解重大風險能力，保證項目收益；著力提升黨的建設工作質(zhì)量，引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；發(fā)揮三項制度改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；發(fā)揮管理創(chuàng)新作用，實現(xiàn)業(yè)務職能靶向聚合；堅持“謀布局”，貫徹落實《哈電集團加強“一帶一路”國際市場開發(fā)指導意見》，促進國際產(chǎn)業(yè)大發(fā)展；堅持“抓項目”，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量；堅持“重投資”，為公司訂單增長提供助力；堅持“控成本”，打造精細節(jié)約發(fā)展模式，提升成本管控水平。號召全體干部職工拿出一張藍圖繪到底的精神，以久久為功的耐力與發(fā)展創(chuàng)新的勁頭，不負韶華，只爭朝夕，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上篤定前行。
充分發(fā)揮集團公司國際產(chǎn)業(yè)事業(yè)部與國際公司合署辦公作用，共同推進海外經(jīng)營業(yè)務。一是加快推進國際產(chǎn)業(yè)事業(yè)部組建，完善組織機構(gòu)設置，健全業(yè)務管理制度流程，加強人員力量配備和素質(zhì)培養(yǎng)，找準定位、精準施策、狠抓落實，理清“責權(quán)利”，全方位、高質(zhì)量整合集團國際業(yè)務。二是依托國際公司海外資源優(yōu)勢，加快海外區(qū)域營銷服務中心建設，集中力量抓建制、抓體系、抓效率，使各方面結(jié)構(gòu)布局更加成熟更加定型，健全哈電集團海外營銷網(wǎng)絡，完善集團國際化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐體系。三是建立健全國際產(chǎn)業(yè)運營管理機制，服務集團整體戰(zhàn)略，事業(yè)部層面暢通信息聯(lián)動溝通渠道，建立統(tǒng)籌管理、資源共享機制，統(tǒng)一籌劃海外營銷布局；加強國際化能力建設，建立國際市場開發(fā)支撐體系以及國際化復合型人才培育體系，完善專業(yè)化企業(yè)及產(chǎn)品的國際化宣傳資料，夯實國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。
全面從嚴治黨 高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展
國際公司黨委始終要把黨的政治建設放在首位，深入貫徹落實黨中央和集團公司重大決策部署在國際公司落地生根。組織召開國際公司2020年度全面從嚴治黨工作會議，進一步明確目標、落實任務、壓實黨建工作責任；做好中層領導人員的選拔培養(yǎng)，提升基層黨組織的組織力，發(fā)揮宣傳思想文化凝神聚力作用；構(gòu)建紀律、監(jiān)察、審計統(tǒng)籌聯(lián)動的監(jiān)督格局；發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)人士在公司改革發(fā)展中的特殊作用，引導發(fā)揮好工會和群團的橋梁紐帶作用。全面提升黨的建設工作質(zhì)量，形成推動公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。