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        2012年11月，北京。中國(guó)石油天然氣股份有限公司副總裁孫波的時(shí)間被緊張的工作日程填滿。

　　11月20日晚，妻子喊他下樓散步，他盯著電腦頭也不回：“事兒太多，你自己去吧?！敝敝辽钜?，仍伏案工作。

　　而誰(shuí)能想到，這竟是孫波人生的最后旅程。21日早晨，52歲的他因腦出血陷入昏迷，被送往醫(yī)院急救，就再也沒(méi)有醒來(lái)。

　　 “‘頭拱地’也要按期完成任務(wù)”

　　2009年12月14日，土庫(kù)曼斯坦。一條“氣龍”噴薄而出。

　　那一天，舉世矚目的中亞天然氣管道建成投產(chǎn)。歡呼的人群中，管道建設(shè)主帥孫波開(kāi)心地笑了，伴著淚水，他拿起電話打給妻子孫曉軍：“媳婦兒，我們把這件事整成了！”

　　孫波的“這件事”是從2007年7月中土能源合作啟動(dòng)開(kāi)始的。按照建設(shè)進(jìn)度，留給孫波的時(shí)間只有28個(gè)月。國(guó)際同行聽(tīng)聞工期如此之短，瞪圓了眼睛愣是不敢相信：“中國(guó)人瘋了嗎？”

　　 “‘頭拱地’也要按期完成任務(wù)！”孫波這樣承諾，但他也深知擔(dān)子之重。

　　按一般程序，首批管材最快也要到2009年2月運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)2009年年底通氣根本沒(méi)有可能。怎么辦？孫波帶領(lǐng)管道建設(shè)者，提前詳勘、提前初設(shè)、提前動(dòng)遷設(shè)備、提前采購(gòu)72萬(wàn)噸鋼材……這些充滿智慧的舉措，為如期建成管道贏得了寶貴的時(shí)間。

　　單線變雙線、直縫變螺旋是他指揮管道如期建成的點(diǎn)睛之筆。

　　最初可研報(bào)告中推薦采用單線方案。然而調(diào)研發(fā)現(xiàn)，如采用單線方案，工程建設(shè)將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　2007年年底，北京香山附近的會(huì)場(chǎng)，孫波參加中亞天然氣管道可研方案的評(píng)審會(huì)。窗外，寒風(fēng)卷著落葉翻飛。會(huì)場(chǎng)內(nèi)，專家們爭(zhēng)得面紅耳赤，最終確定了縮小管線管徑的雙線建設(shè)方案。

　　如果按照中亞地區(qū)沿用前蘇聯(lián)管道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采用直縫管，當(dāng)時(shí)全國(guó)年制管能力加起來(lái)不足300公里，與1833公里的單線全長(zhǎng)相比，杯水車薪。而且，國(guó)內(nèi)對(duì)接的西二線建設(shè)同期展開(kāi)，更加大了管材資源壓力。

　　直縫變螺旋，意味著中亞國(guó)家完全接受了中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。中亞管道的用鋼量相當(dāng)于40座鳥(niǎo)巢，這一轉(zhuǎn)變，同時(shí)也為中國(guó)的鋼廠、制管廠帶來(lái)巨大機(jī)遇。

　　指揮這一橫跨四國(guó)的大型工程，數(shù)不清的合同要談判、數(shù)不清的關(guān)系要協(xié)調(diào)、數(shù)不清的利益要平衡……孫波恨不能黑夜當(dāng)成白天過(guò)，一天掰成兩天用，他的行李箱一直在身邊，隨時(shí)待發(fā)……

　　28個(gè)月，120周，840天……普通人輕輕撕下的幾摞日歷，對(duì)于中亞天然氣管道公司來(lái)說(shuō)，卻是異常關(guān)鍵。因?yàn)?，每一天、每一分、每一秒，都是?shí)現(xiàn)2009年底通氣的節(jié)點(diǎn)。也正是這無(wú)數(shù)節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)造了古絲綢之路的“新奇跡”。

　　如今，有著“藍(lán)金”之稱的土庫(kù)曼優(yōu)質(zhì)天然氣正沿著這條新“絲綢之路”蜿蜒而下，一路向東奔涌。目前，中亞天然氣管道日輸氣能力達(dá)8900萬(wàn)立方米，年輸氣量接近全國(guó)天然氣年消費(fèi)量的1/4，對(duì)我國(guó)調(diào)整能源結(jié)構(gòu)意義重大。

　　“哪里最困難，他就出現(xiàn)在哪里”

　　1996年，伊拉克。戰(zhàn)爭(zhēng)遺留的創(chuàng)傷還未撫平，中伊油氣合作已然艱難起步。

　　那時(shí)，懂技術(shù)、善管理、通外語(yǔ)的孫波，被調(diào)離遼河油田，義無(wú)反顧地來(lái)到伊拉克“拓荒”，開(kāi)始了自己的海外探油之旅。

　　13年后，中國(guó)石油全球戰(zhàn)略布局“突破中東”?？梢哉f(shuō)，伊拉克的這次“出海”，功不可沒(méi)。

　　1998年，孫波調(diào)任中油國(guó)際（委內(nèi)瑞拉）公司副總裁兼卡拉高萊斯項(xiàng)目總經(jīng)理?？ɡ呷R斯項(xiàng)目是老油田，當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)量?jī)H3300桶/天，當(dāng)?shù)毓竞兔绹?guó)公司把它當(dāng)成“雞肋”，幾乎放棄。孫波到任兩年，依靠在遼河油田十幾年的開(kāi)發(fā)技術(shù)積累，研發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)模式，原油產(chǎn)量竟然飆升10倍，至4萬(wàn)桶/天，創(chuàng)項(xiàng)目產(chǎn)量高峰。

　　 “哪里最關(guān)鍵，哪里最需要，哪里最困難，他就出現(xiàn)在哪里?！敝惺椭鞴芎Ｍ鈽I(yè)務(wù)的副總經(jīng)理汪東進(jìn)這樣評(píng)價(jià)孫波。

　　征程還在繼續(xù)。2001年，孫波沿赤道繞行地球半個(gè)圈，調(diào)任非洲，掌管中油國(guó)際（尼羅）公司。從南美到中非，環(huán)境變化天翻地覆，但高效的目標(biāo)始終如一。

　　蘇丹黑格里油田是典型的底水油藏，按照傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)方式，只能降低采油速度，控制生產(chǎn)壓差，防止水竄、水淹。如何既能防止水害，又能加快油氣開(kāi)發(fā)？孫波沉身采油現(xiàn)場(chǎng)，分析研究大量的井史資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，得出肯定的結(jié)論。

　　能行嗎？國(guó)內(nèi)相關(guān)專家拿出當(dāng)年遼河油田“暴性水淹”的問(wèn)題質(zhì)疑。孫波再次組織技術(shù)人員從蘇丹的特殊地質(zhì)條件入手，建構(gòu)數(shù)字三維模型，“數(shù)據(jù)做細(xì)，工作做精，事實(shí)能說(shuō)明問(wèn)題”。充分的理論與實(shí)踐認(rèn)識(shí)，使得黑格里油田徹底打開(kāi)了枷鎖，油田快速上產(chǎn)，高峰期產(chǎn)量超過(guò)1500萬(wàn)噸/年，占當(dāng)時(shí)中國(guó)石油海外項(xiàng)目產(chǎn)量的60%左右。

　　在海外，中國(guó)石油自此樹(shù)起鮮亮的品牌。

　　“老石油、老海外”——這樣形容孫波，再合適不過(guò)。16年海外打拼，轉(zhuǎn)戰(zhàn)四大油氣合作區(qū)，孫波始終踏著中國(guó)石油闖蕩全球的節(jié)拍。妻子孫曉軍說(shuō)：“孫波剛?cè)ノ瘍?nèi)瑞拉那年，一年回來(lái)不到20天，回來(lái)就開(kāi)會(huì)，開(kāi)完會(huì)就走，都習(xí)慣了?！?

　　中亞，是孫波駐足最久的一站，也是他海外事業(yè)的高點(diǎn)。不想，卻成為他生命的終點(diǎn)。