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        習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“為什么中國革命能成功？奧秘就是革命理想高于天，在最困難的時(shí)候堅(jiān)持下去，這樣才能不斷取得奇跡般的勝利。困難再大，想想紅軍長征，想想湘江血戰(zhàn)?！泵鎸O端困難和生存挑戰(zhàn)，哈電集團(tuán)作出了這樣的選擇：直面挑戰(zhàn)、奮勇搏擊。

        春風(fēng)浩蕩滿目新，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。哈電集團(tuán)，一個(gè)裝備制造業(yè)的老牌國企，正以“全新姿態(tài)”在2022年高質(zhì)量發(fā)展的路上奔跑。

        ——?jiǎng)?chuàng)造了4項(xiàng)“世界第一”，實(shí)現(xiàn)了3個(gè)“首次”的世界裝機(jī)容量最大抽水蓄能電站：河北豐寧抽水蓄能電站完美完成2022年北京冬奧會綠色供電任務(wù)；

        ——我國海拔最高的百萬千瓦級水電站：雅礱江兩河口水電站最后一臺機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行；

        ——國家重大科研攻關(guān)項(xiàng)目：電站設(shè)備數(shù)字孿生課題項(xiàng)目攻關(guān)正式啟動(dòng)，“數(shù)字哈電”戰(zhàn)略升級火速開啟；

        ……

        面對“雙碳”目標(biāo)帶來的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，哈電集團(tuán)在奔跑中收獲著，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。這得益于戰(zhàn)略的調(diào)整，得益于改革的深化，得益于哈電人同心聚力，得益于哈電精神的發(fā)揚(yáng)。從重塑總部管控模式和功能定位到授權(quán)放權(quán)最大限度激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，從以更高的政治站位穩(wěn)步推進(jìn)改革各項(xiàng)工作的決心到處理好總部改革與做好當(dāng)前工作關(guān)系的魄力，一個(gè)個(gè)制約的障礙在企業(yè)奔跑的路上逐漸消除……

改革之勢迎風(fēng)起

         一組數(shù)據(jù),形象地展現(xiàn)出這場改革的態(tài)勢——國企改革三年行動(dòng)收官之年的一次“大手筆”:

         ——以經(jīng)營性單位為突破口推進(jìn)改革，優(yōu)化經(jīng)營資源配置。撤銷4個(gè)事業(yè)部，調(diào)整3個(gè)事業(yè)部，業(yè)務(wù)調(diào)整涉及7家所屬企業(yè)，涉及煤電、燃機(jī)、電站服務(wù)、核電、新能源等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。

        ——明確了總部“四個(gè)中心”定位和八大核心管理職能，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型總部。機(jī)構(gòu)數(shù)量減少10個(gè)、相應(yīng)的內(nèi)設(shè)處室減少23個(gè)。領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)量由134人調(diào)整為78人，減少41.8%，員工數(shù)量由404人調(diào)整為217人，減少46.3%。

        ——加大授權(quán)放權(quán)力度，修訂授權(quán)放權(quán)清單，集團(tuán)公司共授權(quán)放權(quán)13類44項(xiàng)，其中，公司治理1項(xiàng)、保密管理8項(xiàng)、國家安全3項(xiàng)、組織機(jī)構(gòu)管理1項(xiàng)、質(zhì)量管理3項(xiàng)、科技創(chuàng)新管理4項(xiàng)、人力資源管理10項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)人員管理2項(xiàng)、考核管理2項(xiàng)、資本與收益管理4項(xiàng)、法務(wù)管理2項(xiàng)，軍工項(xiàng)目管理1項(xiàng)。

        更深層次的,則是數(shù)據(jù)背后哈電集團(tuán)管控模式、管控體系、治理體系的深刻調(diào)整和全面優(yōu)化:

        ——體系更科學(xué)，管理體系和管理層級更符合市場競爭需要，企業(yè)活力得到充分激發(fā)；

        ——權(quán)責(zé)更明確，管理職責(zé)和產(chǎn)業(yè)主責(zé)更清晰，職能職責(zé)與資源配置相匹配，責(zé)權(quán)利相適應(yīng)；

        ——管理更高效，集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)和人員大幅壓縮，管理更加高效，管理能力和水平明顯提高；

        ——效果更明顯，集團(tuán)總部“四個(gè)中心”職能發(fā)揮充分，內(nèi)部管理規(guī)范有序，企業(yè)經(jīng)營成效更加顯著。

        在國企改革三年行動(dòng)的收官之年，哈電集團(tuán)的改革依舊是迎風(fēng)起舞，而且呈現(xiàn)出“大手筆”的態(tài)勢，這既是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需要，也是一次嚴(yán)肅的政治任務(wù)，更是企業(yè)發(fā)展一個(gè)不變的主題?！案母飫?chuàng)新是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本動(dòng)力在改革，要用好深化改革‘關(guān)鍵一招’破除了制約集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制束縛，真正激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。”哈電集團(tuán)董事長、黨委書記曹志安在哈電集團(tuán)2022年度職代會報(bào)告中如是說。

改革之識定方向

        黨的十九大提出了深化國有企業(yè)改革、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。改革大幕之下，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局作出了“推進(jìn)2030年前碳達(dá)峰、2060年前碳中和”的重大戰(zhàn)略決策。

        面對黨和國家事業(yè)發(fā)展提出的任務(wù)要求以及能源清潔低碳轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇挑戰(zhàn)，哈電集團(tuán)的戰(zhàn)略定位正經(jīng)歷著發(fā)展之痛：

        2021年集團(tuán)公司出現(xiàn)大幅虧損，經(jīng)營發(fā)展面臨前所未有的困境，與央企整體效益實(shí)現(xiàn)大幅提升形成強(qiáng)烈反差。這主要不是階段性、周期性因素的影響，而是各種矛盾長期積累、集團(tuán)核心能力弱化的結(jié)果。

        在困難和挑戰(zhàn)前，哈電集團(tuán)以“我們決不能喪失信心、我們決不能躲避問題、我們決不能畏懼恐慌、我們決不能麻木不仁”的決心，直面來自于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和高質(zhì)量發(fā)展的焦灼感，邁出轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵步伐：

        2021年11月，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，密集開展考察調(diào)研，查找問題、分析根源、征求意見。思維碰撞中，哈電集團(tuán)的發(fā)展被放在全行業(yè)、全國乃至全球的坐標(biāo)中深度分析、重新審視。

        2022開年之際召開的一屆四次職工代表大會暨2022年度工作會議，提出圍繞“三個(gè)系統(tǒng)”優(yōu)化戰(zhàn)略布局，聚焦“三商”轉(zhuǎn)型提升核心競爭力，實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略安排確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)……標(biāo)注了哈電集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新高度。

        明確管理層級。按照“3層法人、2級管控”的組織體系原則設(shè)置機(jī)構(gòu)和職能，組織職能和業(yè)務(wù)分工以價(jià)值創(chuàng)造為核心，戰(zhàn)略上浮、業(yè)務(wù)下沉。集團(tuán)總部以戰(zhàn)略管控為主，實(shí)現(xiàn)“謀發(fā)展、善統(tǒng)籌、優(yōu)服務(wù)”；企業(yè)以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，實(shí)現(xiàn)“抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、提效益”。

        調(diào)整總部定位。集團(tuán)管控方式由戰(zhàn)略+運(yùn)營管控調(diào)整為戰(zhàn)略管控。以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以戰(zhàn)略管控為主線，明確總部“四個(gè)中心”定位，讓戰(zhàn)略決策中心、創(chuàng)新改革中心、績效評價(jià)中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心發(fā)揮總部戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、考核、監(jiān)督核心作用，做到管精管好。

        在“痛”與“變”的轉(zhuǎn)折中，哈電集團(tuán)明晰了發(fā)展的新方位；在環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略思考和卓有成效的實(shí)踐里，“建設(shè)什么樣的哈電集團(tuán)？”“怎樣建設(shè)哈電集團(tuán)？”呈現(xiàn)出清晰布景。“改革的前期階段完成了管理層級、管控模式、總部機(jī)構(gòu)等‘物理重組’,相信在不久的將來還會持續(xù)產(chǎn)生出一系列‘化學(xué)反應(yīng)’?！惫娂瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人對改革成效信心十足。

改革之力斬荊棘

        一份改革時(shí)間表，記錄了哈電人統(tǒng)一思想、凝聚共識，團(tuán)結(jié)一致打好改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，以改革之力披荊斬棘的階段性成果：

        ——1月5日，哈電集團(tuán)召開總部各部門及部分所屬單位工作座談會，掀起“頭腦風(fēng)暴”、形成“智力磁場”。而這也被視作哈電集團(tuán)統(tǒng)一思想，凝聚共識，團(tuán)結(jié)一致打好改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的號角。

        ——1月中旬前，完成事業(yè)部、中央研究院及相關(guān)單位的調(diào)整。組建市場部，劃清了各經(jīng)營主體的責(zé)任界面；設(shè)立哈電研究院，調(diào)整工程研究中心管理模式，優(yōu)化了科研資源配置；

        ——3月末，完成總部其他機(jī)構(gòu)調(diào)整。通過重組職能部門，整合了計(jì)劃、預(yù)算、績效等相關(guān)關(guān)鍵職能；通過增設(shè)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了打造新業(yè)務(wù)增長的支撐力量。

         ……

        在這一進(jìn)程中,哈電集團(tuán)黨委多次召開會議,聽取改革組織實(shí)施情況匯報(bào),及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),監(jiān)督改革推行不打折。

        堅(jiān)持“先立后破、不立不破”原則,確保改革有條不紊進(jìn)行,各項(xiàng)工作平穩(wěn)銜接。各職能部門、事業(yè)部在改革進(jìn)程中及時(shí)銜接、迅速到位,努力做到改革、工作兩不誤,確保改革不停步、工作不間斷。

         “因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整，我從股份公司來到汽輪機(jī)公司，對個(gè)人來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)?！痹娬痉?wù)事業(yè)部運(yùn)維服務(wù)部華北區(qū)域服務(wù)中心主任呂博文表示，改革期間，他的工作量十分飽滿，隨著區(qū)域中心的業(yè)務(wù)劃分到下屬企業(yè)，他依然忙碌于區(qū)域中心有關(guān)工作及市場部籌備成立的前期工作。

        堅(jiān)持以人為本，把思想政治工作貫穿改革全過程,保持干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定。此次機(jī)構(gòu)改革波及面廣、調(diào)整力度大、涉及人員多,但推進(jìn)之平穩(wěn)、效果之扎實(shí)也前所未有。

        各級黨組織突出政治引領(lǐng),層層開展多輪談心談話,教育引導(dǎo)黨員干部統(tǒng)一思想認(rèn)識,堅(jiān)定改革信心,投身改革大局。各單位結(jié)合實(shí)際妥善安排，做了大量政策性、原則性、事務(wù)性、具體性工作,密集協(xié)調(diào)解決重大問題、協(xié)調(diào)解決跨部門重點(diǎn)問題,周密做好干部調(diào)配,給干部職工吃下“定心丸”。

        原燃機(jī)事業(yè)部職工王浩對改革后的工作成竹在胸：“‘召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝’，作為一名基層員工我將盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，堅(jiān)定改革發(fā)展信心，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。”

改革之花待怒放

        奮楫篤行，臻于至善；行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。這次改革在完成組織架優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)職能調(diào)整之后，真正發(fā)生了“質(zhì)變”。在改革浪潮的推動(dòng)下，各方面積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性被廣泛調(diào)動(dòng)，工作充分銜接、相互耦合，不斷形成“1+1>2”的“化學(xué)反應(yīng)”：

        ——行業(yè)朋友圈互動(dòng)頻繁。2022年伊始，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥出征，腳步不停、服務(wù)不斷，從國機(jī)集團(tuán)到中國電建，從中國華電到中國大唐，從中國能建到國家電投，從國家電網(wǎng)到中核集團(tuán)，從中國華能到國家能源集團(tuán)……密集的業(yè)務(wù)拜訪與交流，將哈電集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)理念、轉(zhuǎn)型方向傳遞給客戶。

        ——服務(wù)“雙碳”貢獻(xiàn)力量。1月23日，伴隨著哈電集團(tuán)研制的最后一臺50兆乏分布式調(diào)相機(jī)成功完成168小時(shí)試運(yùn)行，世界最大規(guī)模新能源分布式調(diào)相機(jī)群在青海實(shí)現(xiàn)了全面建成投運(yùn)。屆時(shí)，21臺分布式調(diào)相機(jī)可直接提升青海海南州地區(qū)新能源外送能力350萬千瓦，預(yù)計(jì)年均增發(fā)新能源電量70.2億千瓦時(shí)，若全部輸送至華中地區(qū)，年均可替代當(dāng)?shù)鼗痣娫?18.9萬噸，減排二氧化碳574.2萬噸。哈電集團(tuán)在以新能源高端裝備助力當(dāng)?shù)刂绷鬏旊姲踩€(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步提高新能源在能源結(jié)構(gòu)中占比的同時(shí)，也為服務(wù)國家實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)貢獻(xiàn)了哈電力量。

        ——助力國家“綠色”發(fā)展。3月18日，哈電集團(tuán)參與研制的我國海拔最高的百萬千瓦級水電站——雅礱江兩河口水電站最后一臺機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)行。在電站建設(shè)過程中，開創(chuàng)了9項(xiàng)世界之最，多項(xiàng)關(guān)鍵工程特性指標(biāo)位居國內(nèi)外同類型項(xiàng)目前列。以“許黨報(bào)國、改革創(chuàng)新、精益求精、勇攀高峰、無私奉獻(xiàn)”的哈電精神鑄造大國重器，成為“西電東送”和“雙碳”目標(biāo)的“綠色引擎”。

        一個(gè)好項(xiàng)目是一個(gè)新的增長點(diǎn)，一批好項(xiàng)目是一個(gè)新的增長極。

        電機(jī)公司研制的鯉魚洲首臺葉輪順利完成動(dòng)平衡試驗(yàn)驗(yàn)收，填補(bǔ)國內(nèi)大型葉輪動(dòng)平衡技術(shù)的空白；鍋爐公司國家重點(diǎn)工程沙河正康項(xiàng)目60臺設(shè)備全部交付，為國家推進(jìn)京津冀大氣污染治理和節(jié)能減排貢獻(xiàn)力量；國際公司承建的巴基斯坦濱佳勝三期900MW聯(lián)合循環(huán)項(xiàng)目1號機(jī)組首次并網(wǎng)成功，為“一帶一路”項(xiàng)目建設(shè)添磚加瓦；汽輪機(jī)公司在三峽集團(tuán)烏蘭察布“源網(wǎng)荷儲一體化”壓縮空氣儲能項(xiàng)目中上演“帽子戲法”，接連中標(biāo)該項(xiàng)目槽式光熱輔熱模塊以及儲熱、換熱模塊-換熱器、導(dǎo)熱油儲罐設(shè)備；重裝公司承制的上海院關(guān)鍵產(chǎn)品——非能動(dòng)余排設(shè)備順利通過上海院驗(yàn)收小組的出廠驗(yàn)收并具備發(fā)運(yùn)條件……

        一項(xiàng)項(xiàng)科技成果、一個(gè)個(gè)市場訂單、一批批精品工程，哈電集團(tuán)正在收獲著深化改革的紅利。成績的取得，離不開相互間密切配合、形成合力，離不開廣大干部職工凝心聚力、務(wù)實(shí)苦干，這也正是哈電70年發(fā)展深厚底蘊(yùn)的生動(dòng)體現(xiàn)，是哈電人攻堅(jiān)克難、自我革新的勇氣與魄力，是哈電人堅(jiān)定建設(shè)具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)的信心和決心。

        風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路尤長。在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)下，哈電集團(tuán)肩負(fù)著共和國“長子”的使命擔(dān)當(dāng)，在實(shí)踐中詮釋著“許黨報(bào)國、改革創(chuàng)新、精益求精、勇攀高峰、無私奉獻(xiàn)”的哈電精神，在苦干加實(shí)干中砥礪奮進(jìn)。

        春雨澆灌新生、帶來希望，正如改革為企業(yè)煥發(fā)的生機(jī)與活力。新的征程上，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)。永不放棄的哈電人追逐著夢想，續(xù)寫著未來。未來的哈電，哈電人正在用行動(dòng)作答。