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       習(xí)近平總書記主持召開新時(shí)代推動(dòng)?xùn)|北全面振興座談會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要加快傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，形成較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。

       為持續(xù)加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，更好地助推世界一流企業(yè)建設(shè)，9月10日，哈電集團(tuán)召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場交流推進(jìn)會(huì)暨月度工作例會(huì)，認(rèn)真分析公司當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)情況，系統(tǒng)總結(jié)所屬企業(yè)相關(guān)工作落實(shí)情況，研究部署下一階段重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、匯聚力量，為高質(zhì)量推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作落實(shí)落地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。哈電集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記黃偉出席會(huì)議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理劉清勇結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出具體要求。

       推進(jìn)會(huì)上，鍋爐公司、電機(jī)公司、佳電股份相關(guān)負(fù)責(zé)同志分別就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作分享了工作經(jīng)驗(yàn)。鍋爐公司、汽輪機(jī)公司、電機(jī)公司、佳電股份、動(dòng)裝公司、重裝公司等6家企業(yè)，就數(shù)字化轉(zhuǎn)型“揭榜掛帥”項(xiàng)目推進(jìn)情況分別進(jìn)行了匯報(bào)。能創(chuàng)數(shù)科對(duì)“1+N”項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。

哈電集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記黃偉出席會(huì)議并講話

      會(huì)議指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作是集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的重要保障，要充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重要意義。要深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)發(fā)展趨勢的必然選擇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色低碳轉(zhuǎn)型相互促進(jìn)、相輔相成，綠色低碳轉(zhuǎn)型離不開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力支撐。要深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的關(guān)鍵路徑，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能，不斷激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力、加快打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵路徑。要深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能的重要手段，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)管理變革，增強(qiáng)組織管理再造能力，提升管理效能，助力企業(yè)進(jìn)一步提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能。

哈電集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理劉清勇對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出具體要求

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，增強(qiáng)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主動(dòng)意識(shí)，加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。要積極主動(dòng)、系統(tǒng)謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作，正確認(rèn)識(shí)“我要轉(zhuǎn)型”和“要我轉(zhuǎn)型”之間的區(qū)別。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，處理好“解決當(dāng)前問題”和“助力長遠(yuǎn)發(fā)展”之間的關(guān)系。要牢牢抓住公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有利時(shí)機(jī)，公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢奠定了加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，要抓住當(dāng)前推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有利時(shí)機(jī)，做好數(shù)字化建設(shè)打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)各項(xiàng)工作。要正視目前公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營現(xiàn)狀，從整體發(fā)展的角度，以見實(shí)效為目的，明確建設(shè)目標(biāo)、制定工作計(jì)劃、確定建設(shè)任務(wù)、推進(jìn)各項(xiàng)工作。

       會(huì)議要求，要錨定發(fā)展目標(biāo)，全力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量落地。一是要堅(jiān)持“一把手”工程，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，親自抓、總負(fù)責(zé)，要有“功成不必在我，功成必定有我”的決心，組建以業(yè)務(wù)單位為主、信息化部門為輔的內(nèi)部聯(lián)合機(jī)構(gòu)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)聯(lián)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)公司總體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過項(xiàng)目建設(shè)培養(yǎng)內(nèi)部復(fù)合型人才，加快數(shù)字人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化數(shù)字人才資源結(jié)構(gòu)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力人才支撐。三是要發(fā)揮好考核指揮棒作用，加大對(duì)各企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核力度，結(jié)合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，科學(xué)建立分類量化的考核指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化考核體系，以價(jià)值效益為導(dǎo)向，定期跟蹤、評(píng)價(jià)、考核和改進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

       會(huì)后，黃偉一行深入佳電股份主氦風(fēng)機(jī)項(xiàng)目執(zhí)行現(xiàn)場檢查工作推進(jìn)情況；與會(huì)人員一同參觀了佳電股份各數(shù)字化車間，彼此之間深入交流、學(xué)習(xí)借鑒。

       創(chuàng)新與數(shù)字化部、戰(zhàn)略發(fā)展部、公司辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)同志，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加上述活動(dòng)。