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哈電集團召開全面預(yù)算管理提升暨2026年度預(yù)算編制工作啟動會
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發(fā)布時間：2025-10-31
10月29日，哈電集團召開全面預(yù)算管理提升暨2026年度預(yù)算編制工作啟動會，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確目標(biāo)、落實責(zé)任，以全新視角、全新思路推動公司全面預(yù)算管理提升，更好發(fā)揮全面預(yù)算管理功能作用，有力支撐公司“十四五”高質(zhì)量收官、“十五五”高水平開局。哈電集團總經(jīng)理、黨委副書記劉清勇出席會議并講話，黨委常委、總會計師楊虓就做好全面預(yù)算管理提出工作要求。
會議強調(diào)，要立足全局，深刻認識全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義。全面預(yù)算管理作為統(tǒng)籌發(fā)展和安全的核心工具，能夠把組織的所有關(guān)鍵問題融為一體進行管理控制，當(dāng)前集團仍處于三期交織的關(guān)鍵階段，必須把全面預(yù)算管理放在戰(zhàn)略全局中去審視。要通過全面預(yù)算管理使戰(zhàn)略從“紙上藍圖”變成“行動清單”，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)有機串聯(lián)，有效識別、預(yù)測、評估和控制風(fēng)險。要把握內(nèi)涵，準(zhǔn)確理解全面預(yù)算管理的核心要義。要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，確保預(yù)算不偏離方向；堅持系統(tǒng)觀念，確保預(yù)算無死角覆蓋；堅持價值導(dǎo)向，確保預(yù)算聚焦價值創(chuàng)造；堅持穩(wěn)健發(fā)展，確保預(yù)算守住安全底線。要以全面預(yù)算管理為抓手，堅決貫徹黨中央決策部署，落實國務(wù)院國資委工作要求，更好服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。要系統(tǒng)謀劃，全力推動全面預(yù)算管理落地生根。要把握戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)財融合、全員參與“三個關(guān)鍵”，發(fā)揮戰(zhàn)略解碼、資源優(yōu)化、過程控制、績效引領(lǐng)“四個作用”，統(tǒng)籌長期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)、自上而下與自下而上、剛性控制與柔性調(diào)整、內(nèi)部管理與外部環(huán)境、財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實質(zhì)“五對關(guān)系”，持續(xù)提升集團預(yù)算管理工作質(zhì)效。
會議要求，各單位要圍繞管理“體系化、科學(xué)化、精細化、柔性化、數(shù)智化”五個方向，持續(xù)提升全面預(yù)算管理水平；聚焦“預(yù)算目標(biāo)、資源配置、過程管控、降本減費、風(fēng)險防控、重點領(lǐng)域”六個方面，科學(xué)開展2026年度全面預(yù)算管理工作。全體干部職工要心往一處想，勁往一處使，以“精耕細作”的態(tài)度編好預(yù)算、以“釘釘子精神”執(zhí)行預(yù)算、以“嚴(yán)細實”作風(fēng)管好預(yù)算，以全面預(yù)算管理新成效，推動集團在建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)的道路上邁出更加堅實的步伐。
會上，計劃財務(wù)部匯報了《全面預(yù)算管理提升計劃及2026年度預(yù)算編制工作方案》。
哈電股份副總裁王貴，總部相關(guān)部門負責(zé)同志，各所屬企業(yè)主要負責(zé)同志、總會計師和有關(guān)部門負責(zé)同志分別在主會場和視頻分會場參加會議。