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改革，是國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的關(guān)鍵一招。近日，國務院國資委公布2024年度中央企業(yè)“科改行動”“雙百行動”進展成效評價情況，哈電集團名列中央企業(yè)第27名，所屬3戶“科改”“雙百”企業(yè)獲評“標桿”等級，在改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面“先行一步”，形成了鮮明的“頭雁效應”，較好地發(fā)揮了改革“尖兵”引領(lǐng)示范帶動作用。今天，小編為您帶來《“雙百”標桿︱哈電集團閥門公司以改革之效筑就高質(zhì)量發(fā)展之路》，展現(xiàn)閥門公司改革經(jīng)驗做法。

哈電集團閥門公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，心懷“國之大者”，將國家戰(zhàn)略要求、行業(yè)發(fā)展規(guī)律與市場需求變化融入改革實踐，在公司治理、科技創(chuàng)新、市場化經(jīng)營機制改革等關(guān)鍵領(lǐng)域精準發(fā)力，切實把“雙百企業(yè)”的改革使命轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。

加強統(tǒng)籌協(xié)同，匯聚改革動能

面對新時代國有企業(yè)改革發(fā)展的新形勢新要求，閥門公司系統(tǒng)謀劃、周密部署，通過一系列扎實舉措，全力推動各項改革工作落地見效。

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向內(nèi)挖潛，向外借力。閥門公司堅持對內(nèi)打破壁壘、凝聚合力，制定改革清單、明確提升目標，針對任務推進情況實時跟蹤，實行“完成一項、銷號一項”的動態(tài)管理。向外借助專業(yè)力量開展專項分析，查找短板弱項，同時積極與兄弟企業(yè)對標學習，借鑒先進經(jīng)驗，不斷提升改革效能。

然而改革過程并不會一帆風順，遇到困難怎么解決？

閥門公司將深化改革作為“一把手”工程推進落實，領(lǐng)導班子堅持深入一線調(diào)研督導改革情況，及時協(xié)調(diào)解決難點堵點問題。干部親力親為，職工群眾也紛紛出實招出好招，班前會上、培訓班中，金點子、好辦法不斷涌現(xiàn)……

這樣齊抓共管的良好氛圍使得改革效果事半功倍，去年，閥門公司取得了實打?qū)嵉暮贸煽儯涸趪鴦赵簢Y委2024年度專項考核中，實現(xiàn)了從“良好”向“標桿”的跨越。

深耕治理革新，筑牢發(fā)展根基

作為哈電集團首家混合所有制改革企業(yè)及“雙百行動”試點企業(yè)，閥門公司不斷突破傳統(tǒng)藩籬，以深化改革進一步筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基——

看混改成績，閥門公司成功引進高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的5家外部戰(zhàn)略投資者，為治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化筑牢資本根基，創(chuàng)新搭建核心骨干員工持股平臺，讓為企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵人才真正從“打工者”轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)血脈相連的“事業(yè)合伙人”。

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看公司治理，閥門公司以規(guī)范化、市場化、現(xiàn)代化為目標，構(gòu)建權(quán)責清晰、運轉(zhuǎn)高效的治理體系，進一步厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責邊界，健全工作機制，充分發(fā)揮“黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理”作用，確保改革始終沿著正確方向推進。

看改革質(zhì)量，2024年，閥門公司實現(xiàn)營業(yè)收入9.65億元，同比增長10.4%，創(chuàng)下歷史新高；其中戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入同比增長194%，核電產(chǎn)業(yè)收入同比增長262%。

聚焦科技創(chuàng)新，鍛造核心優(yōu)勢

改革點燃創(chuàng)新引擎，不斷釋放發(fā)展動能。

翻開閥門公司改革成績的科技篇，映入眼簾的是：獲評國家高新技術(shù)企業(yè)、國資委創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、黑龍江省制造業(yè)單項冠軍等稱號，并于2024年成功入選工信部重點“小巨人”企業(yè)名單，成為中小企業(yè)中的佼佼者……

成績的背后，是閥門公司始終將創(chuàng)新作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第一動力的清醒認知。

閥門公司柔性加工單元。

近年來，閥門公司持續(xù)加大資源傾斜，研發(fā)費用占比逐年增加，新建成的省部級工程技術(shù)研究中心為技術(shù)攻關(guān)提供堅實保障。與此同時，閥門公司將改革動能注入研發(fā)創(chuàng)新體系，大刀闊斧整合研發(fā)資源。這其中，既有面向尖端領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)“突擊隊”，又有與頂尖科研院所合作打造的“產(chǎn)學研用”高效融合創(chuàng)新聯(lián)合體。

改革為創(chuàng)新提供了沃土，結(jié)出了豐碩的果實。

閥門公司緊扣國家能源戰(zhàn)略與高端裝備需求，在超臨界火電機組閥門、第三代核電關(guān)鍵閥門、大型石化裝置特種閥門等領(lǐng)域持續(xù)攻關(guān)，先后突破多項核心技術(shù)，獲得國家專利逾百項，多項成果達到國際先進水平。

深化機制改革，激活內(nèi)生動力

發(fā)展出題目，改革做文章。閥門公司堅持效益決定薪酬、效率決定用工、效果決定用人，健全更加精準靈活、規(guī)范高效的收入分配機制，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

一系列舉措落地執(zhí)行，激活改革“一池春水”。

閥門公司柔性加工單元機器人正在機加操作。

——推行“能上能下”的競聘上崗制度，一批懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新的年輕干部走上關(guān)鍵崗位，為團隊注入新鮮活力；完善員工職級通道建設(shè)，建立職務序列、管理序列和技術(shù)序列三條晉升通道，構(gòu)建員工多元化的職業(yè)發(fā)展通道。

——建立與業(yè)績、貢獻緊密掛鉤的差異化薪酬體系，讓績效貢獻成為決定員工薪酬升降、崗位去留的核心標尺；完善營銷、科研激勵政策，用好用活“刀刃計劃”“頭雁計劃”“項目分紅”等具有市場競爭力的創(chuàng)新機制，充分釋放各類人才創(chuàng)新活力。

多管齊下，深化改革。近年來，閥門公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推行“三項制度”改革向縱深突破，實行全員市場化選聘與動態(tài)考核，建立“能進能出”的靈活機制……勇闖改革深水區(qū)，正以改革之效筑就高質(zhì)量發(fā)展之路。

改革無窮期，發(fā)展無止境。閥門公司將矢志高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力與核心功能，向著加快建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)目標大步邁進。