電機公司 汪偉
抓質(zhì)量提升要建立機制、樹立導(dǎo)向
為了確?！叭墪涀ベ|(zhì)量”工作在分廠落實落地，我們電機公司汽發(fā)分廠黨總支推動建立抓質(zhì)量工作機制，進一步樹立工作導(dǎo)向，制定了“三級書記抓質(zhì)量”清單。一是明確清單來源，主要以風險隱患、問題導(dǎo)向、職工反饋等方面獲??；二是確定清單內(nèi)容，責任清單每年一定，每半年一調(diào)整，內(nèi)容包含頻發(fā)的共性問題和突發(fā)個性問題；三是明確監(jiān)督機制，進行清單公示，月度通報，季度總結(jié)；四是強化總結(jié)提升，年度開展一次整體總結(jié)，查不足、補短板、抓提升。
抓質(zhì)量提升要強化引領(lǐng)、控制隱患
為有效發(fā)揮電機公司汽發(fā)分廠黨總支、支部和黨員的模范引領(lǐng)作用，分廠黨總支牽頭策劃重點推進了以下幾方面工作。一是針對年度重點項目、重點產(chǎn)品、關(guān)鍵工序等，策劃制定了由黨員干部、支部書記、黨員骨干分別牽頭負責的《2022年度質(zhì)量風險預(yù)防清單》，共計7個方面53項舉措，實施黨員攻關(guān)立項42項；二是針對部分重點項目、關(guān)鍵工序質(zhì)量風險綜合管控，分廠黨總支與設(shè)計部、工藝部、新產(chǎn)品開發(fā)部、冷作分廠等4個黨組織開展黨建共建活動，抓協(xié)同推進預(yù)防機制，圍繞提質(zhì)增效聯(lián)合立項15項；三是針對分廠關(guān)鍵工序風險隱患，策劃實施“十大匯檢”停工待檢管控機制，共涉及9個類型產(chǎn)品，黨員干部參加，黨支部書記、黨員骨干牽頭落實，累計匯檢39次，發(fā)現(xiàn)并消除隱患47項；四是建立年度質(zhì)量整改、品質(zhì)提升任務(wù)清單，以黨支部為依托成立攻關(guān)團隊，以黨員骨干為主牽頭整改；五是針對重點生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，識別質(zhì)量風險隱患22項，建立黨員責任區(qū)27個，重點落實定、轉(zhuǎn)子等產(chǎn)品序間防護監(jiān)督實施，降低質(zhì)量隱患，取得了良好的效果；六是持續(xù)強化服務(wù)質(zhì)量提升，堅持現(xiàn)場施工質(zhì)量同質(zhì)化管理，提升用戶滿意度，有意識安排黨員骨干帶隊，精心做好公出前警示教育，累計達12人次，服務(wù)質(zhì)量用戶滿足持續(xù)提升。
抓質(zhì)量提升要營造氛圍、凝聚共識
在加強隊伍和作風建設(shè)，促產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升方面，分廠結(jié)合實際制定了相關(guān)舉措。一是抓關(guān)鍵少數(shù)示范引領(lǐng)作用，分廠全體黨員廣泛開展《知敬畏、存戒懼、守底線》的質(zhì)量承諾行動活動，做到失職追責，守牢質(zhì)量底線；二是結(jié)合“正反面典型”案例，深入一線，開展質(zhì)量意識宣傳教育，營造全員質(zhì)量提升氛圍，加強質(zhì)量文化建設(shè)；三是以公司質(zhì)量月為契機，開展“亮身份、提質(zhì)量”黨員先行系列活動。
抓質(zhì)量提升要嚴肅考核、促進落實
要以嚴肅的考核進一步促進質(zhì)量提升工作的落實。一是每月要針對突出的質(zhì)量問題和隱患，對應(yīng)黨支部、黨員骨干，動態(tài)下達行動項，限期整改落實，動態(tài)清零銷號管理；二是質(zhì)量責任與年度職級晉升、優(yōu)先模評選掛鉤，實施質(zhì)量問題一票否決；三是針對分廠工組長等優(yōu)秀黨員骨干，將質(zhì)量管控績效作為組織推薦的考核評價因素；四是獎懲結(jié)合、績效聯(lián)動，促落實求實效，針對按期完成并取得較好效果的立項團隊及個人給予獎勵。
