今天，我就鍋爐公司聯(lián)箱分廠“三級書記抓質(zhì)量”各項(xiàng)工作開展落實(shí)情況與大家進(jìn)行一下交流。
一是多層級宣貫，營造良好氛圍。鍋爐公司聯(lián)箱分廠依托支委會(huì)、黨員大會(huì)、職工大會(huì)、班前會(huì)和每周一集中學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)載體對“三級書記抓質(zhì)量”工作進(jìn)行宣貫，營造了分廠干部職工高度重視質(zhì)量的學(xué)習(xí)工作氛圍。二是依托“兩提兩創(chuàng)”黨內(nèi)建功立業(yè)活動(dòng)平臺，直擊分廠質(zhì)量“痛點(diǎn)”。結(jié)合分廠查找出的三項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)，分廠組建了兩個(gè)質(zhì)量攻關(guān)先鋒隊(duì)，成立了一個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，以黨員先鋒模范作用促進(jìn)質(zhì)量提升工作，目前各項(xiàng)目均按計(jì)劃積極推動(dòng)。三是制定《聯(lián)箱分廠生產(chǎn)管理人員質(zhì)量管理績效考核管理辦法》。該《辦法》在規(guī)范原有“操作者是質(zhì)量第一責(zé)任人”職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了質(zhì)量關(guān)鍵工序相關(guān)班組長、工長的“連坐式”質(zhì)量管理和監(jiān)督職責(zé)，實(shí)行指標(biāo)配額、梯級獎(jiǎng)懲、季度考核結(jié)算模式，旨在提高管理人員的質(zhì)量責(zé)任感、管理擔(dān)當(dāng)意識，將質(zhì)量管理由被動(dòng)執(zhí)行變成看得見、摸得著的量化指標(biāo)，該《辦法》已于今年二季度開始全面推行。四是在全體職工范圍內(nèi)開展“質(zhì)量問題，我來解決”主題活動(dòng)。分廠支部牽頭將2020年、2021年分廠內(nèi)外部質(zhì)量反饋和日常檢查發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量問題進(jìn)行分類匯總，按成因找出質(zhì)量問題可杜絕工序，由相關(guān)工序操作者制定出杜絕此類問題的本崗位杜絕措施，進(jìn)一步使質(zhì)量問題明晰化、責(zé)任具體化、措施可行化。五是成立聯(lián)箱分廠質(zhì)量問題協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組。聯(lián)絡(luò)組成員由分廠黨支部書記、主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)管員、技術(shù)組和檢查組組長組成，一旦發(fā)生較大質(zhì)量問題，聯(lián)絡(luò)組將第一時(shí)間協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、工藝、采購、物管和檢查等部門對質(zhì)量問題給出準(zhǔn)確、專業(yè)、快速的處理意見，促使質(zhì)量問題盡快解決，避免產(chǎn)生次生災(zāi)害。
