今年2月，《哈電集團黨委關于“三級書記抓質(zhì)量”的實施方案》對集團公司“三級書記抓質(zhì)量”工作進行了謀篇布局，為所屬企業(yè)扎實推進“三級書記抓質(zhì)量”工作提供了根本遵循。哈電集團汽輪機公司黨委高度重視、主動謀劃、多措并舉，以實際行動不斷推進著“三級書記抓質(zhì)量”工作走深走實、落地落細。
注重系統(tǒng)謀劃 加強頂層設計 把好“方向盤”
綱舉目張，執(zhí)本末從。為統(tǒng)籌做好“三級書記抓質(zhì)量”工作，汽輪機公司堅持問計于民，廣泛征求質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、技術等基層單位的意見建議，為落實“三級書記抓質(zhì)量”工作匯集了思路、提供了方向。
在工作方案制定階段，汽輪機公司黨委組織相關業(yè)務部門圍繞集團公司《“三級書記抓質(zhì)量”的實施方案》并結(jié)合公司實際開展了多次研討，不斷修改完善方案，最終明確了加強“兩度”建設、落實“三級書記”職責、實施“四聚焦、四促進”任務的“234”工作思路，確定了5個方面21項工作任務，并制定50條具體措施。方案實施以來，汽輪機公司領導班子多次深入基層，對基層黨組織“三級書記抓質(zhì)量”工作進行督導，全面促進公司質(zhì)量管理體系有效運行、產(chǎn)品和服務質(zhì)量不斷提升、質(zhì)量責任嚴肅落實、全員質(zhì)量意識進一步增強，助推公司市場和品牌形象持續(xù)改善。
注重思想引領 加強學習教育 樹好“風向標”
思想是行動的先導，理論是實踐的指南。汽輪機公司始終堅持將習近平總書記關于制造強國、質(zhì)量強國的重要論述以及集團黨委和汽輪機公司黨委關于“三級書記抓質(zhì)量”工作的部署要求等內(nèi)容作為學習重點，組織兩級理論學習中心組和黨員干部深入學習領會質(zhì)量方面的工作要求，提升全員質(zhì)量意識。以“三級書記抓質(zhì)量”為主題，組織開展了中層管理者“履職分享班”，推進中層干部相互學習、相互借鑒，交流工作經(jīng)驗，開拓工作思路，不斷深化對質(zhì)量工作的理解和認識，為深入推進“三級書記抓質(zhì)量”工作凝神聚力。
為進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，充分調(diào)動每名員工的積極性，汽輪機公司加強形勢任務教育，制定實施年度形勢任務教育宣講活動方案，從公司領導帶頭宣講、基層黨組織深入宣講、勞模工匠主題宣講三個層面開展宣講活動，推動質(zhì)量目標、質(zhì)量任務、質(zhì)量體系進基層進班組，促進職工認清抓好質(zhì)量提升工作的重要意義。此外，策劃開展“質(zhì)量月”、質(zhì)量辯論賽、質(zhì)量圖片展巡展等活動，教育引導黨員干部和職工牢固樹立質(zhì)量意識，把全面提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量作為汽輪機公司“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展的中心任務。
注重責任落實 加強工作協(xié)同 種好“責任田”
明確職責才能落實有力。各級黨組織書記是履行“抓黨建引領，促質(zhì)量提升”的第一責任人，汽輪機公司進一步機明確了“公司黨委書記、直屬黨組織書記、基層黨支部書記”的“三級書記”工作職責，并按照集團黨委實施方案相關要求，分別制定了對“三級書記”每年、每季、每月落實抓質(zhì)量工作的具體要求；同時汽輪機公司團委認真落實公司黨委部署要求，組織開展“提質(zhì)量 一起上”主題實踐活動，推動構(gòu)建黨政齊抓共管、質(zhì)量部門主責推進、各方積極參與落實的質(zhì)量管理工作格局，推動形成提升質(zhì)量管理工作的合力。
什么矛盾突出就集中力量解決什么矛盾。汽輪機公司堅持樹立鮮明的工作導向，聚焦重點領域、重點項目等內(nèi)容深入發(fā)力，在重點工程、核電、燃機、中小機、煤電服務等五大重點領域，尤其是針對重點工程制定了專項工作方案，明確了相關黨組織書記抓黨建引領促質(zhì)量提升的重點工作任務，不斷強化重點領域質(zhì)量管理提升；圍繞提升重點產(chǎn)品質(zhì)量、關鍵核心技術質(zhì)量、重點項目服務質(zhì)量等確立了年度質(zhì)量工作攻關立項25項制，組織各有關基層黨組織以目標為導向，制定具體措施，明確項目責任人、完成標志和完成時限，扎實開展立項攻關，全力保障重點項目質(zhì)量。
注重長效推進 加強監(jiān)督考核 用好“指揮棒”
抓好質(zhì)量工作是長期過程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，需要持之以恒、久久為功，推動狠抓質(zhì)量工作制度化、常態(tài)化、長效化。
汽輪機公司將“三級書記抓質(zhì)量”工作納入公司基層黨支部加強“兩度”建設體系，將質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)、解決和處理等融入加強“兩度”建設的各個環(huán)節(jié)，進一步加大考核權(quán)重占比，明確基層黨組織質(zhì)量紅線否決指標和黨員質(zhì)量事故一票否決要求，對于黨員出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的不得評優(yōu)，對于黨組織出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的不得評先，并通過“兩度”建設對“三級書記抓質(zhì)量”工作進行考核評價，促進各級黨組織書記抓黨建引領質(zhì)量提升工作扎實開展。同時，汽輪機公司將質(zhì)量考核納入全員績效考核，通過下序考核上序、基層評價上級、用戶評價產(chǎn)品，使廣大干部員工牢固樹立“以客戶為關注焦點”“下序為上序客戶”的意識理念。
此外，汽輪機公司突出質(zhì)量主題，深化開展“走出困境、從我做起、干部帶頭、黨員示范”黨建載體工程，圍繞“用戶側(cè)、供應側(cè)、公司內(nèi)部協(xié)同側(cè)”等三個層面廣泛開展黨建共建；圍繞公司年度質(zhì)量工作重點，設立43個黨員責任區(qū)；圍繞公司質(zhì)量工作實際，組織開展黨員先鋒隊、服務隊等活動；深入開展黨員結(jié)對子工作, 鼓勵先進、鞭策后進，努力形成支部引領、黨員帶動、群眾參與、“比學趕幫超”的濃厚氛圍。
邁上“十四五”新征程，汽輪機公司將堅持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，以全面提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量為核心，以適應市場需求為導向，以滿足用戶需要為根本，以釘釘子精神奮力推進質(zhì)量提升，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為實現(xiàn)集團公司打造百年老店奮斗目標再立新功。
