端正態(tài)度抓“落地”——吹響“三級書記抓質(zhì)量”沖鋒號
功崇惟志，業(yè)廣惟勤。
《哈電集團(tuán)黨委關(guān)于“三級書記抓質(zhì)量”的實施方案》印發(fā)以來，佳電股份聞令而動、聽令而行，第一時間組織貫徹落實。圍繞集團(tuán)公司“三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局，加快推進(jìn)“三商”轉(zhuǎn)型，實施“三步走”戰(zhàn)略安排，按照集團(tuán)黨委“三級書記抓質(zhì)量”工作部署，因地制宜、量體裁衣，高效精準(zhǔn)制定了佳電股份“三級書記抓質(zhì)量”實施方案。
實施方案以質(zhì)量提升作為公司誠信建設(shè)的重要抓手、檢驗領(lǐng)導(dǎo)人員黨性原則的重要標(biāo)準(zhǔn)；將對標(biāo)對表找差距、查不足、補(bǔ)短板、抓提升融入日常質(zhì)量管理工作；把抓質(zhì)量提升作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力、檢驗“三級書記抓質(zhì)量”工作效果的核心法寶。
“打造一流質(zhì)量是落實總書記重要指示批示精神、踐行新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路”，哈電集團(tuán)總經(jīng)理助理，佳電股份黨委書記、董事長劉清勇在佳電股份“三級書記抓質(zhì)量”推進(jìn)會上統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識、統(tǒng)一行動。
質(zhì)量是“產(chǎn)”出來的，也是“管”出來的，更是市場“倒逼”出來的。佳電股份聚焦產(chǎn)品、技術(shù)、工作質(zhì)量等重點領(lǐng)域，分層分級壓實主體責(zé)任，相繼出臺了《佳電股份黨委“三級書記抓質(zhì)量”的落實措施》《佳電股份“三級書記抓質(zhì)量”措施落實分解表》等多項措施辦法，擂鼓沖鋒、奮力爭先，全方位推動“三級書記抓質(zhì)量”各項工作走深走實。
加大力度抓“落實”——
織密“三級書記抓質(zhì)量”措施網(wǎng)
空談?wù)`國，實干興邦。
伴著嘹亮的沖鋒號角，佳電股份堅持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，以“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”為原則，用硬核舉措筑牢了“質(zhì)量文化”的銅墻鐵壁。
下好“三級書記抓質(zhì)量”先手棋，實行“三輪驅(qū)動”。建立“書記+黨員”工作機(jī)制，一方面黨委書記統(tǒng)籌做好質(zhì)量提升各項工作，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工以對黨負(fù)責(zé)、實事求是的態(tài)度開展質(zhì)量提升工作；另一方面黨支部書記融合黨員考核評價機(jī)制，從嚴(yán)管理質(zhì)量工作的職責(zé)落實，做好質(zhì)量攻關(guān)立項和“一支部一品牌一特色”支部品牌的創(chuàng)建；同時黨員帶頭積極履職盡責(zé)，以點連線、以線帶面帶動廣大職工群眾從質(zhì)量意識、操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)全面提升，打通質(zhì)量工作的“最后一公里”。
牽住“三級書記抓質(zhì)量”牛鼻子，實行“從嚴(yán)治理”。建立專項工作考核機(jī)制，將各級管理人員在質(zhì)量體系落實工作中是否存在失職瀆職，是否敢抓敢管，是否有效落實質(zhì)量工作任務(wù)作為督查重點；落實所屬單位“一把手”抓質(zhì)量工作責(zé)任，把質(zhì)量問題處理“四不放過原則”列為“一把手”加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和政治考察內(nèi)容；圍繞“觀念、能力、決心”三個維度深入挖潛，強(qiáng)化質(zhì)量問題主體責(zé)任，從嚴(yán)從實進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任處理，同時樹立質(zhì)量評優(yōu)紅線。
用好“三級書記抓質(zhì)量”殺手锏，實行“比學(xué)趕超”。把提升重點產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)鍵核心技術(shù)質(zhì)量、重點項目服務(wù)質(zhì)量納入“走出困境、從我做起、干部帶頭、黨員示范”黨建載體活動，以“質(zhì)量?責(zé)任?發(fā)展”為主題開展質(zhì)量大討論專題活動，充分提升全員參與質(zhì)量提升的工作熱情；建立黨員質(zhì)量示范崗、質(zhì)量責(zé)任區(qū)和質(zhì)量攻關(guān)先鋒隊，將組織保障體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)上；以“強(qiáng)鏈共建”為主題開展黨建共建活動，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平提檔升級。
打好“三級書記抓質(zhì)量”主動仗，實行“入腦入心”。以“三個轉(zhuǎn)變”“三大變革”等核心內(nèi)涵、精神實質(zhì)和要求為主體，通過質(zhì)量警示會議持續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，促進(jìn)職工認(rèn)清抓好質(zhì)量提升工作的重要意義；以《質(zhì)量承諾書》、質(zhì)量圖片成就展、質(zhì)量管理經(jīng)驗分享會為載體，推動質(zhì)量文化建設(shè)；在黨員、干部和職工中牢固樹立“以客戶為關(guān)注焦點”“下序為上序客戶”“質(zhì)量問題外部清零”理念，加強(qiáng)對質(zhì)量體系文件執(zhí)行和效果情況的監(jiān)督。
從思想層面讓質(zhì)量意識深入人心，從行動層面讓質(zhì)量舉措扎實有效，從機(jī)制層面讓質(zhì)量工作提檔升級，佳電股份以實際行動織密織牢“三級書記抓質(zhì)量”措施網(wǎng)，確保各項工作任務(wù)見行見效。
篤求精度抓“落細(xì)”——打出“三級書記抓質(zhì)量”組合拳
征途漫漫，惟有奮斗。
“只有到了‘深水區(qū)’，才能抓到‘大活魚’”，隨著“三級書記抓質(zhì)量”各項工作由頂層設(shè)計到基層實操的縱深推進(jìn)，一批形式多樣內(nèi)容新穎的“金點子”在佳電股份各個角落搭建起了精準(zhǔn)防線。
“‘三級書記’抓質(zhì)量，萬眾一心企業(yè)好；‘七條紅線’是雷區(qū)，以身試法不得了……”佳電股份大型車間將質(zhì)量管理工作要點編成了順口溜?！斑@個順口溜通俗易懂，干活中更容易避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)”，全國勞動模范、佳電股份大型車間別林說。
既要“寓教于樂”更要“寓學(xué)于樂”。作為佳電股份質(zhì)量工作的歸口管理部門，質(zhì)量保障部創(chuàng)新采用“質(zhì)量駕照”扣分方式，大大提升了質(zhì)量提升熱度和職工參與度，通過“質(zhì)量駕照”的動態(tài)可視化讓職工對于自身發(fā)生質(zhì)量問題頻次更加地重視；同時借助信息化搭建“V”平臺，健全了圖紙、工藝流程等問題的“甲方”反饋機(jī)制，讓“話語權(quán)”成為質(zhì)量提升的幫手。質(zhì)量保障部黨支部書記張飛飛介紹說，“三級書記抓質(zhì)量”是黨建工作與中心工作高度、高效融合的強(qiáng)有力措施，既是對質(zhì)量工作的提升與促進(jìn)，也是對基層黨支部與黨員的一種激勵與鞭策。
與此同時，佳電股份各級黨組織紛紛結(jié)合實際情況，多措并舉、精準(zhǔn)出擊，創(chuàng)新方式方法接連打出“組合拳”，引導(dǎo)廣大黨員干部職工提升質(zhì)量意識，凝聚起“質(zhì)量是企業(yè)生命線”這一強(qiáng)大共識，著力推動“三級書記抓質(zhì)量”各項工作落地落實落細(xì)。
船到中流，惟有奮楫爭先，才不懼風(fēng)高浪急；人到半山，惟有激揚(yáng)精神，才能再攀高峰。立足新時代，在加快推進(jìn)“三級書記抓質(zhì)量”的進(jìn)程中，佳電股份將以“許黨報國、改革創(chuàng)新、精益求精、勇攀高峰、無私奉獻(xiàn)”的哈電精神為航標(biāo)，全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，持續(xù)推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，扎實深入質(zhì)量提升工作，切實以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和品牌形象的快速躍升推動佳電股份再上新臺階，為集團(tuán)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)佳電力量。
